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#CommittedToLife: Die Gesundheit und das Wohl der Patientinnen und Patienten steht für Fresenius an erster Stelle. Seit mehr als 100 Jahren verbinden wir Spitzentechnologie mit Patientennähe und bringen so Therapien der Zukunft auf den Weg. Wir retten Menschenleben und verbessern Lebensqualität und Gesundheit. Wir ermöglichen Zugang zu bezahlbaren und innovativen Medizinprodukten sowie klinischer Versorgung in höchster Qualität.
Der globale Gesundheitssektor wächst, verändert sich rasant und steht vor entscheidenden Herausforderungen – getrieben durch demografische Entwicklungen, technologischen Fortschritt und sich wandelnde Patientenbedürfnisse. Diese strukturellen Wachstumstreiber sind von nachhaltiger Relevanz:
Fresenius ist Teil der Lösung: Wir sind ein systemrelevantes Gesundheitsunternehmen, das innovative Medizin, modernste Medizintechnik und höchste Qualität in der klinischen Versorgung vereint, um Therapien der nächsten Generation zu gestalten.
Der Gesundheitssektor ist eine der größten Branchen weltweit und bietet außergewöhnliche Wachstumsmöglichkeiten. Wir haben unsere Geschäftsbereiche auf diese Wachstumstreiber ausgerichtet und setzen alles daran, an der Spitze zu bleiben – damit unsere Geschäftsbereiche auch künftig systemrelevant und zukunftsfähig bleiben.
Unsere besondere Stärke liegt in unserer Positionierung: Wir decken mit einem breit gefächerten Portfolio den gesamten Patientenpfad ab – genau an den entscheidenden Schnittstellen der Versorgung – und treiben Therapien auf vielen Ebenen voran. Mit Fresenius Kabi und Fresenius Helios adressieren, gestalten und erfüllen wir die sich wandelnden Patientenbedürfnisse entlang drei Therapieplattformen:
Mit dieser Strategie adressieren wir die zentralen Treiber im Gesundheitswesen auf und gestalten die zukünftigen Wachstumsmuster aktiv mit. Alle Geschäftsbereiche von Fresenius Kabi und Fresenius Helios haben führende Marktpositionen in attraktiven Märkten und wachsen organisch nachhaltig. Wir sind Teil der Lösung für eine innovative Gesundheitsversorgung und zukünftige Therapien:
Seit dem Start von #FutureFresenius im Oktober 2022 haben wir die strukturelle Produktivität gesteigert und die Kapitalrendite verbessert – und so ein einfacheres, fokussierteres und stärkeres Gesundheitsunternehmen geschaffen, das klaren Mehrwert für unsere Aktionäre liefert! Wichtige Meilensteine waren die Dekonsolidierung von Fresenius Medical Care, der Abschluss mehrerer strategisch bedeutender Portfolio-Maßnahmen sowie der Ausstieg aus Vamed.
Im Jahr 2025 haben wir die nächste Phase von #FutureFresenius - Rejuvenate - gestartet und heben damit unsere Performance auf das nächste Level! In dieser Phase konzentrieren wir uns auf:
Das bedeutet, dass wir neue Produkte und Innovationen auf den Markt bringen, um gezielt die Bedürfnisse von Patienten und Kunden zu erfüllen. Dabei investieren wir in Künstliche Intelligenz und digitale Transformation, um die klinische Entscheidungsfindung zu erleichtern, Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten und die Patientenerfahrung zu verbessern. Mit diesen zukunftsweisenden Fähigkeiten stärken wir unsere führende Position in medizinischer Qualität und Innovation.
Überblick #FutureFresenius-Strategie:
Kontakt
Senior Vice President Investor Relations
Head of Investor Relations
T: +49 (0) 6172 608-97033
nick.stone@fresenius.com
Weiterführende Links
Kennzahlentool
Wer in Fresenius investiert, setzt auf langfristige Innovation im Gesundheitswesen. Als systemrelevantes Gesundheitsunternehmen vereinen wir moderne Medizin, führende Medizintechnik und höchste klinische Qualität – und entwickeln so Therapien der nächsten Generation.
Sehen Sie im Video eine kompakte Übersicht der wichtigsten Gründe für ein Investment in Fresenius (englisch).
Über unsere Therapieplattformen erzielen wir weltweit spürbare Wirkung für Patienten, medizinische Fachkräfte und Krankenhäuser. Gleichzeitig schaffen wir nachhaltigen Wert für unsere Aktionäre.
Erfahren Sie, warum Fresenius sowohl ein systemrelevanter Gesundheitsversorger als auch ein hervorragend positioniertes Unternehmen ist.
Gesundheitssysteme stehen weltweit vor entscheidenden Herausforderungen:
Fresenius ist Teil der Lösung: Wir adressieren diese globalen Lücken, indem wir:
Unsere Stärke liegt in der ausgewogenen Balance zwischen den beiden systemrelevanten Geschäftsbereichen Fresenius Kabi und Fresenius Helios:
Beide Bereiche verfügen über führende Marktpositionen in attraktiven Segmenten und sind auf nachhaltiges Wachstum und steigende Margen ausgerichtet.
Seit dem Start von #FutureFresenius im Oktober 2022 haben wir unser Unternehmen fokussierter, anpassungsfähiger und leistungsorientierter aufgestellt.
Alle wesentlichen Finanzkennzahlen 2024 haben sich im Vergleich zu 2022 verbessert – ein klarer Beweis für den Erfolg unserer Strategie.
Mehr dazu finden Sie im Fresenius Geschäftsbericht 2024.
Trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten und geopolitischer Spannungen liefert Fresenius weiterhin starke Ergebnisse auf konstantem Niveau. Das spiegelt die operative Stärke und die konsequente Umsetzung von #FutureFresenius wider. Wir bedienen globale Märkte mit starker lokaler Präsenz – so können wir auch in unsicheren Zeiten schnell handeln:
Wir haben 2025 erfolgreich die nächste Phase von #FutureFresenius – Rejuvenate - gestartet und heben unsere Leistung auf ein neues Niveau. Zwei Prozesse treiben uns voran:
Gemeinsam schaffen sie enormes Potenzial für künftiges Wachstum, Innovation und Digitalisierung – und steigern damit unsere Leistungsfähigkeit.
Fresenius hat sich zu einem fokussierteren, leistungsorientierten Unternehmen mit einer starken Kultur der Verantwortung entwickelt. Unsere Mission bleibt unverändert: Leben retten und verbessern – mit bezahlbaren, zugänglichen und innovativen Gesundheitsprodukten sowie höchster Qualität in der klinischen Versorgung.
Mit über 100 Jahren Erfahrung ist Fresenius von einem kleinen Unternehmen zu einem globalen Gesundheitskonzern gewachsen. Durch #FutureFresenius erzielen wir reale Wirkung für Patienten, Pflegekräfte, Krankenhäuser, Mitarbeitende und Aktionäre und bleiben ein bevorzugter Arbeitgeber in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld.
Ziele & Strategie
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nick.stone@fresenius.com
06. Mai 2026 - 13:30 Uhr
Bad Homburg, Deutschland
Q1/2026 Ergebnisse
Zentrale Informationen und weiterführende Links zu den Q1/2026-Ergebnissen von Fresenius
WeiterlesenFinanzergebnis
Q1/2026: REJUVENATE in Aktion – Fresenius zeigt anhaltend operative Stärke und Resilienz
Ausblick
FY/2026 Ausblick bestätigt. Fresenius Ausblick 2026 auf einen Blick!
Finanzberichte
Hier finden Sie unsere Finanzberichte und Präsentationen.
Ziele & Strategie
#FutureFresenius zahlt sich klar aus. Erfahren Sie mehr über unsere Unternehmensstrategie!
"Fresenius ist hervorragend ins Jahr 2026 gestartet. Aufgrund der exzellenten Geschäftsentwicklung im ersten Quartal bestätigen wir unseren Jahresausblick. In einem Umfeld, in dem Volatilität zur neuen Normalität geworden ist und die Märkte zunehmend auf Ertragstransparenz und finanzielle Disziplin achten, zeigt dieses Quartal: Fresenius ist heute besser aufgestellt als je zuvor. Rejuvenate zeigt Wirkung: Die konsequente Umsetzung über alle Geschäfte hinweg hat für zweistelliges Wachstum beim Kern-Ergebnis je Aktie (Core EPS), eine weitere Margenverbesserung und eine Bilanz gesorgt, die unsere finanzielle Flexibilität stärkt. Entscheidend ist: Wir haben dies erreicht, während wir konsequent und gezielt in Innovation und Digitalisierung investieren – von Produktneuheiten bis zu KI‑basierten Krankenhausplattformen – und so unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern. Mit einer fokussierten Organisation und strikter Finanzdisziplin sind wir gut vorbereitet, politischen und makroökonomischen Unsicherheiten zu begegnen, Ertragstransparenz zu wahren und langfristig nachhaltigen Wert für unsere Patientinnen und Patienten, Partner und Anteilseigner zu schaffen."
Michael Sen, Vorsitzender des Vorstands
KONZERNUMSATZ 1
5744 Mio €
+5 % 2
Q1/25: 5.631 Mio €
KONZERN-EBIT 1
678 Mio €
6 % 4
Q1/25: 654 Mio €
KERN-NET INCOME 1, 3
460 Mio €
+13 % 4
Q1/25: 416 Mio €
KERN-EPS 1, 3
0.82 €
+13 % 4
Q1/25: 0,74 €
KABI Umsatz 1
2150 Mio €
+6 % 2
Q1/25: 2.146 Mio €
HELIOS Umsatz 1
3501 Mio €
+3 % 2
Q1/25: 3.394 Mio €
1 Vor Sondereinflüssen
2 Organische Wachstumsrate bereinigt Rechnungslegungseffekte im Zusammenhang mit der Hyperinflation in Argentinien.
3 Ohne Fresenius Medical Care und Vitrea
4 Währungsbereinigtes Wachstum
Geschäftsbericht 2025
Unsere Fortschritte bei #FutureFresenius im Jahr 2025 auf einen Blick.
WeiterlesenBrief des Vorstandsvorsitzenden
In den vergangenen drei Jahren haben wir unsere #FutureFresenius-Strategie erfolgreich umgesetzt und ein neues Fresenius geschaffen, das innovativ, relevant, resilient und anpassungsfähig ist. Lesen Sie den CEO-Brief hier!
Nachhaltigkeitsbericht
Unser Nachhaltigkeitsbericht zeigt, wie wir ökologische, soziale und Governance-Themen adressieren und damit verbundene Auswirkungen, Risiken und Chancen steuern. Erfahren Sie mehr.
Strategie und Ziele
Unsere Vision: Wir sind das führende Gesundheitsunternehmen, dem die Menschen vertrauen – weil wir Spitzentechnologie mit Patientennähe verbinden und so Therapien der Zukunft auf den Weg bringen. Lesen Sie mehr zu unserer Strategie hier.
Rejuvenate - Unsere Stories
Im Jahr 2025 sind wir in die nächste Phase unserer #FutureFresenius-Strategie gestartet: die Rejuvenate-Phase. Wir haben drei Prioritäten definiert, die unser Handeln im gesamten Unternehmen leiten. Entdecken Sie mehr in den Stories.
Wir schätzen den offenen Dialog.
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Michael Sen, Vorstandsvorsitzender von Fresenius: „Fresenius ist hervorragend ins Jahr 2026 gestartet. Aufgrund der exzellenten Geschäftsentwicklung im ersten Quartal bestätigen wir unseren Jahresausblick. In einem Umfeld, in dem Volatilität zur neuen Normalität geworden ist und die Märkte zunehmend auf Ertragstransparenz und finanzielle Disziplin achten, zeigt dieses Quartal: Fresenius ist heute besser aufgestellt als je zuvor.
06. Mai 2026 · Fresenius
Kurzmeldung
Fresenius gab heute bekannt, dass das Aide Memoire für das 1. Quartal 2026 nun auf der IR-Unternehmenswebsite verfügbar ist.Als Service für Investoren und Sell-Side-Analysten stellt Fresenius vor der Veröffentlichung der Quartalsergebnisse ein Aide Memoire zur Verfügung. Dieses Dokument enthält eine Zusammenfassung relevanter Informationen, die Fresenius zuvor kommuniziert oder dem Kapitalmarkt oder anderweitig öffentlich zugänglich gemacht hat. Die Finanzergebnisse von Fresenius für das 1. Quartal 2026 werden am 6. Mai 2026 veröffentlicht.
17. April 2026 · Fresenius
Kurzmeldung
Fresenius hat heute den Geschäftsbericht 2025 veröffentlicht. Wie bereits Ende Februar bekannt gegeben, war 2025 ein weiteres starkes Geschäftsjahr, das auch der Auftakt der aktuellen Strategie-Phase von #FutureFresenius war: Rejuvenate. Der Gesundheitskonzern hat trotz Gegenwind seinen zweimal angehobenen Ausblick erreicht. Der Konzernumsatz vor Sondereinflüssen stieg bei einem organischen Wachstum von 7 % auf 22,6 Milliarden Euro, das währungsbereinigte Ergebnis je Aktie ohne FMC (Kern-Ergebnis je Aktie) wuchs um 12 %. „In den vergangenen drei Jahren haben wir unsere #FutureFresenius-Strategie erfolgreich umgesetzt und ein neues Fresenius geschaffen, das innovativ, relevant, resilient und anpassungsfähig ist. Gleichzeitig haben wir die Wirtschaftskraft unseres Unternehmens deutlich gestärkt. Auf dieser starken Basis wollen wir weiter aufbauen“, sagte Michael Sen, Vorstandsvorsitzender von Fresenius. Der Geschäftsbericht 2025 zeigt, wie Fresenius durch die Umsetzung seiner #FutureFresenius-Strategie eine nachhaltige Wertschöpfung für alle Stakeholder vorantreibt. Er enthält den Nachhaltigkeitsbericht nach European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und ist in deutscher und englischer Sprache als PDF-Datei sowie als Online-Version verfügbar. Der Online-Bericht bietet zudem weitere Einblicke in das Geschäft von Fresenius sowie eine Videobotschaft des Vorstandsvorsitzenden Michael Sen.
25. März 2026 · Fresenius
Der Aufsichtsrat von Fresenius hat einstimmig das Mandat des Vorstandsvorsitzenden Michael Sen (57) vorzeitig um 5 Jahre verlängert und sichert damit Kontinuität an der Konzernspitze für die weitere Umsetzung von #FutureFresenius. Der Vertrag läuft nun bis 2031.Wolfgang Kirsch, Aufsichtsratsvorsitzender von Fresenius: „Michael Sen hat den Konzern mit #FutureFresenius in den vergangenen drei Jahren maßgeblich weiterentwickelt. Das Unternehmen ist heute innovativer und relevanter und hat damit alle Voraussetzungen, um die großen Chancen in der Gesundheitswirtschaft zu nutzen. Michael Sen und sein Team haben Fresenius auf einen langfristigen, profitablen Wachstumskurs gebracht, und davon profitieren alle Stakeholder. Diese Kontinuität wollen wir beibehalten. Der Aufsichtsrat und ich persönlich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit in den kommenden Jahren.“„Ich danke dem Aufsichtsrat für das Vertrauen und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern des Aufsichtsrats, meinem Vorstandsteam, unseren hervorragenden Mitarbeitenden sowie unseren Kunden, Partnern und Anteilseignern. In den vergangenen Jahren haben wir das Unternehmen innovativer gemacht und gleichzeitig auf profitables Wachstum ausgerichtet. Fresenius Seite 1/3 ist heute relevanter denn je. Diese Erfolgsgeschichte wollen wir weiter fortschreiben. In einer Zeit tiefgreifender Veränderungen – geprägt durch den rasanten Fortschritt neuer Technologien wie KI und durch eine transaktionale Weltordnung – tragen wir als weltweit führender Gesundheitskonzern noch mehr Verantwortung. Unser Ziel ist mehr denn je, eine hochwertige und verlässliche medizinische Versorgung sicherzustellen und zugleich Gesundheitssysteme effizienter und resilienter zu machen“, ergänzt Michael Sen, Vorstandsvorsitzender von Fresenius.Dr. Christian Pawlu folgt auf Robert MöllerAußerdem beruft der Fresenius-Aufsichtsrat einstimmig zum 1. Juli 2026 Dr. med. Christian Pawlu (48) in den Fresenius-Vorstand, wo er die Geschäfte von Fresenius Helios verantwortet. Dazu zählen die beiden privaten Klinikketten Quirónsalud in Spanien sowie die Helios Kliniken in Deutschland. Damit folgt er im Vorstand auf Robert Möller (59), der künftig das Büro der Unternehmensleitung in Berlin und Brüssel aufbauen wird.„Im Namen des Aufsichtsrats bedanke ich mich sehr bei Robert Möller für die gute Zusammenarbeit und die erfolgreiche Führung von Fresenius Helios in den vergangenen Jahren. Mit der Bildung medizinischer Cluster und dem Fokus auf Digitalisierung und exzellente Patientenversorgung sind die beiden Klinikketten in Deutschland und Spanien hervorragend positioniert. Ich begrüße es deshalb sehr, dass Robert Möller mit seiner Expertise dem Unternehmen verbunden bleibt“, sagt Wolfgang Kirsch. Er ergänzt: „Mit Christian Pawlu konnten wir einen Mediziner und Strategen mit einem breiten internationalen Netzwerk für den Konzernvorstand gewinnen. Besonders freut mich, dass wir einen hervorragenden internen Kandidaten gefunden haben, der als COO von Fresenius Helios bereits wichtige Impulse für das Klinikgeschäft gesetzt hat. Ich wünsche Herrn Pawlu einen guten Start in der neuen Rolle.“Michael Sen (57) ist seit dem 1. Oktober 2022 Vorstandsvorsitzender von Fresenius. Zudem ist er Aufsichtsratsvorsitzender des börsennotierten Dialyse- Anbieters Fresenius Medical Care. Michael Sen kam im April 2021 zu Fresenius als Vorstandsvorsitzender von Fresenius Kabi. Vor seinem Wechsel zu Fresenius war er Mitglied des Vorstands der Siemens AG und dort für das Gesundheits- und Energiegeschäft verantwortlich. In dieser Zeit brachte er Siemens Healthineers an die Börse. Zuvor war er unter anderem Finanzvorstand beim Energiekonzern E.ON SE.Dr. med. Christian Pawlu ist seit März 2025 Chief Operating Officer (COO) bei Helios in Deutschland, seit September 2025 COO des Unternehmensbereichs Fresenius Helios, zu dem Helios Deutschland und Quirónsalud gehören. Zuvor war er Leiter Corporate Development bei Fresenius, nachdem er im April 2021 als Leiter Corporate Development zu Fresenius Kabi nach Bad Homburg kam. Von 2022 bis 2025 war Christian Pawlu Mitglied des Aufsichtsrats der Fresenius-Tochterfirma mAbxience mit Sitz in Spanien. Davor war Christian Pawlu im Executive Committee von Sandoz, CEO eines High-Tech-Startups und Partner bei der Management Beratung McKinsey & Company.
25. Februar 2026 · Fresenius
Kurzmeldung
Fresenius Kabi, eine Operating Company von Fresenius, hat eine einzigartige Partnerschaft mit dem US-Hersteller Phlow Corp. geschlossen, um eine inländische, durchgängige Lieferkette für Epinephrin Injection, USP aufzubauen – ein von der FDA als essenziell eingestuftes Arzneimittel, das in den USA häufig von Lieferengpässen betroffen ist. Im Rahmen der Zusammenarbeit produziert Phlow den in den USA hergestellten Wirkstoff (API), während Fresenius Kabi die fertige Darreichungsform des Medikaments für Krankenhäuser und Kliniken herstellt. Mit dieser Initiative stärkt Fresenius seine Local-for-Local-Strategie und unterstützt Bestrebungen zur Verbesserung der pharmazeutischen Versorgungssicherheit. Die Partnerschaft steht dabei im Einklang mit den Zielen von #FutureFresenius, indem sie die Rolle von Fresenius als einem der führenden Anbieter lebensrettender Therapien ausbaut und resiliente Herstellungsstrukturen fördert, die die Patientenversorgung und die Stabilität der Gesundheitssysteme verbessern. Vorbehaltlich behördlicher Genehmigungen könnten die im Rahmen dieser Zusammenarbeit produzierten Epinephrin-Präparate ab 2027 US-Krankenhäusern zur Verfügung stehen.
09. Februar 2026 · Fresenius Kabi
Kurzmeldung
Fresenius hat heute die Markteinführung seiner Denosumab-Biosimilars Conexxence®¹ (Denosumab) und Bomyntra®² (Denosumab) in Europa bekanntgegeben. Die beiden Biosimilars hatten im Juli 2025 die Zulassung der Europäischen Kommission für sämtliche Indikationen der Referenzprodukte Prolia®³ (Denosumab) bzw. Xgeva®⁴ (Denosumab) erhalten. „Die Tatsache, dass wir als erstes Biosimilar-Unternehmen mit einer Fertigspritze für die onkologische Indikation von Denosumab in Europa auf den Markt gehen, unterstreicht unser Engagement, neue Behandlungsoptionen anzubieten, die die Patientenversorgung verbessern und den Zugang zu erschwinglichen Arzneimitteln in ganz Europa unterstützen“, kommentierte Dr. Sang Jin Pak, President Biopharma. Dieser Meilenstein ist ein weiterer Schritt in dem Bestreben des Unternehmens, den Zugang zu hochwertigen Biosimilar-Therapien weiter auszubauen – mit zahlreichen Wirkstoffen in frühen und späten Entwicklungsphasen. Mit der Fortsetzung der erfolgreichen Leistung im Biosimilar-Geschäft stärkt Fresenius die (Bio)Pharma-Plattform des Unternehmens als zentralen Bestandteil der Strategie #FutureFresenius. ¹ Conexxence® ist eine eingetragene Marke der Fresenius Kabi Deutschland GmbH in ausgewählten Ländern. ² Bomyntra® ist eine eingetragene Marke der Fresenius Kabi Deutschland GmbH in ausgewählten Ländern. ³ Prolia® ist eine eingetragene Marke von Amgen Inc. ⁴ Xgeva® ist eine eingetragene Marke von Amgen Inc.
01. Dezember 2025 · Fresenius Kabi
Kurzmeldung
Die Scorecard für Corporate Governance der Deutschen Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management (DVFA) dient als wichtiger Maßstab für die Bewertung der Governance-Standards der DAX-40-Unternehmen in Deutschland. Fresenius hat in der diesjährigen Rangliste den 2. Platz erreicht hat – ein deutlicher Sprung gegenüber dem Vorjahr und damit der größte Aufstieg aller bewerteten Unternehmen. Diese Anerkennung spiegelt die bedeutenden Fortschritte wider, die das Unternehmen im Rahmen der #FutureFresenius-Strategie zur weiteren Stärkung der Governance-Strukturen erzielt hat.
14. November 2025 · Fresenius
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Fresenius Investoren Präsentation
Fresenius Investoren Präsentation
Der Begriff Corporate Governance umfasst alle Themen im Zusammenhang mit der Leitung, Kontrolle und Transparenz eines Unternehmens. Wesentliche Aspekte guter Corporate Governance sind effiziente Unternehmensleitung, Wahrung der Aktionärsinteressen sowie Transparenz in der Unternehmenskommunikation.
Der Aufsichtsrat der Fresenius SE & Co. KGaA und der Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin der Fresenius SE & Co. KGaA, der Fresenius Management SE, haben im Dezember 2025 die Entsprechenserklärung nach § 161 Aktiengesetz abgegeben.
Aktuelle Entsprechenserklärung
Deutscher Corporate Governance Kodex
Frühere Entsprechenserklärungen
Nachfolgend finden Sie die Erklärung zur Unternehmensführung und den Corporate Governance Bericht der Fresenius SE & Co. KGaA.
Im Rahmen der Besetzung von Führungspersonen achtet der Vorstand bei der Auswahl auf Vielfalt (Diversity). Bei Fresenius ist die Qualifikation für jede Personalauswahl – seien es Einstellungen oder Beförderungen – entscheidend. Dies bedeutet, dass Frauen und Männer bei vergleichbarer Eignung die gleichen Karrierechancen haben. Diesen Grundsatz wird Fresenius auch weiterhin konsequent befolgen – selbstverständlich unter Beachtung der Verpflichtungen, die sich aus dem Gesetz zur gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern in Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst (FüPoG I) sowie aus dem Gesetz zur Ergänzung und Änderung der Regelungen für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst (FüPoG II) ergeben:
Die gesetzlichen Regelungen schreiben für den Aufsichtsrat der Fresenius SE & Co. KGaA eine Quote von jeweils mindestens 30 % Frauen und Männern vor. Im Jahr 2021 fanden turnusgemäß Aufsichtsratswahlen statt. Mit diesen Wahlen wurden die gesetzlichen Quoten erneut erfüllt.
Die gesetzlich vorgesehenen Zielgrößen für den Vorstand sind weder für die Fresenius Management SE noch für die Fresenius SE & Co. KGaA einschlägig. Die Fresenius SE & Co. KGaA hat aufgrund ihrer Rechtsform keinen Vorstand. Die Fresenius Management SE ist nicht börsennotiert und unterliegt auch nicht der Mitbestimmung.
Gemäß den gesetzlichen Vorgaben hat der Vorstand für die ersten beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands folgende Festlegungen getroffen: Die erste Führungsebene umfasst alle Senior Vice Presidents und Vice Presidents mit einem Anstellungsvertrag der Fresenius SE & Co. KGaA, die direkt an ein Mitglied des Vorstands berichten. Für den Frauenanteil auf der ersten Führungsebene wurde durch Beschluss des Vorstands mit Wirkung ab 1. Januar 2021 die Zielgröße 30,0 % mit einer Frist zum 31. Dezember 2025 festgelegt. Die zweite Führungsebene umfasst alle Vice Presidents mit einem Anstellungsvertrag der Fresenius SE & Co. KGaA, die direkt an ein Mitglied der ersten Führungsebene berichten. Für den Frauenanteil auf der zweiten Führungsebene wurde durch Beschluss des Vorstands mit Wirkung ab 1. Januar 2021 die Zielgröße 30,0 % mit einer Frist zum 31. Dezember 2025 festgelegt.
Aus Sicht des Vorstands ist die Gruppe der an den konzernweiten variablen Vergütungsprogrammen teilnehmenden Führungskräfte geeigneter, um den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu bestimmen: Die Frauenquote unter diesen Top-1.800-Führungskräften betrug zum 31. Dezember 2022 rund 34 %.
Details zur Vergütung der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder finden Sie im Vergütungsbericht 2025.
Weitere Informationen zum Vergütungssystem 2023+ erhalten Sie in den folgenden Dokumenten:
Unser Leitbild „Unternehmer im Unternehmen“ beinhaltet nicht nur die unternehmerische Mitverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch die Beteiligung am wirtschaftlichen Erfolg von Fresenius. So ist das Gesamteinkommen der leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Konzern sowie des Vorstandes mit Aktienoptionsplänen an die Entwicklung des Aktienkurses gekoppelt.
Zum 31. Dezember 2022 bestanden in der Fresenius SE & Co. KGaA zwei aktienbasierte Vergütungspläne: das Fresenius SE & Co. KGaA Long Term Incentive Program 2013 (LTIP 2013), das auf Aktienoptionen und Phantom Stocks basiert, und der ausschließlich auf Performance Shares basierende Long Term Incentive Plan 2018 (LTIP 2018). Derzeit können ausschließlich aus dem LTIP 2018 Performance Shares ausgegeben werden.
Außerdem wurde 2023 das neue Mitarbeiterbeteiligungsprogramm Fresenius SHARE eingeführt. Das Programm gilt für alle Beschäftigten der beteiligten Gesellschaften gleichermaßen – ob tariflich oder außertariflich Beschäftigte, Führungskräfte sowie Auszubildende und Aushilfskräfte. Es setzt sich aus zwei Komponenten zusammen: Zum einen können die Teilnehmenden jährlich ein Aktienpaket mit Stammaktien der Fresenius SE & Co. KGaA mit einem deutlichen Nachlass kaufen. Zum anderen wurden vier Ziele festgelegt, bei deren Erreichung ein bestimmter Betrag in Stammaktien der Fresenius SE & Co. KGaA ausgeschüttet wird. Neben der Steigerung des Konzernergebnisses, umfassen die Ziele die Themen Cybersecurity und Qualität. Die erste Ausschüttung findet 2024 statt entsprechend der Zielerreichung im Geschäftsjahr 2023.
Vorstand
Die Fresenius SE & Co. KGaA hat selbst keinen Vorstand. Die Geschäftsführung der Fresenius SE & Co. KGaA obliegt dem Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin, der Fresenius Management SE. Er entwickelt die strategische Ausrichtung, erörtert diese mit dem Aufsichtsrat Fresenius SE & Co. KGaA und sorgt für deren Umsetzung. Er folgt dabei ausschließlich dem Unternehmensinteresse der Fresenius SE & Co. KGaA.
Aufsichtsrat der Fresenius SE & Co. KGaA
Der Aufsichtsrat der Fresenius SE & Co. KGaA überwacht die Geschäftsführung durch die persönlich haftende Gesellschafterin und ihren Vorstand. Er besteht aus 12 Mitgliedern – 6 Vertretern der Anteilseigner und 6 Vertreter der Arbeitnehmer. Gegenstand der Überwachung sind die unternehmerischen Entscheidungen im Hinblick auf deren Ordnungsmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit. Die Bestellung der Vorstandsmitglieder der persönlich haftenden Gesellschafterin erfolgt nicht durch den Aufsichtsrat der KGaA, sondern durch den Aufsichtsrat der Fresenius Management SE.
Der Aufsichtsrat der Fresenius SE & Co. KGaA hat aus dem Kreis seiner Mitglieder folgende Ausschüsse gebildet:
- Nominierungsausschuss
- Prüfungsausschuss
- Gemeinsamer Ausschuss
- IT Ausschuss
Aufsichtsrat der Fresenius Management SE
Der Aufsichtsrat der Fresenius Management SE bestellt die Vorstandsmitglieder und überwacht und berät den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens. Der Aufsichtsrat der Fresenius Management SE besteht aus 6 Mitgliedern, die von der Hauptversammlung der Fresenius Management SE bestellt werden.
Aktuelle Mitteilungen über Geschäfte von Führungspersonen mit den gesetzlich geforderten Angaben (vor dem 3. Juli 2016 gemäß § 15a Wertpapierhandelsgesetz, ab dem 3. Juli 2016 gemäß Art. 19 Marktmissbrauchsverordnung).
2026
2025
2024
2023
2022
2021
In der zentralen Datenbank Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BAFin) sind die gemeldeten Wertpapier-Geschäfte der letzten 12 Monate abrufbar.
Mitglied verschiedener Aufsichtsgremien
Aufsichtsratsvorsitzender
Erstbestellung: 2021
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 19. März 1955 |
Geburtsort: | Bensberg |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
2002 - 2018 | DZ Bank AG
|
2000 - 2002 | Deutsche Bank AG, Frankfurt Managing Director und Senior Credit Executive der Corporates und Real Estate Division bzw. CIB Corporate und Investment Bank |
1998 - 2000 | Deutsche Bank, Singapore General Manager und Chief Country Officer |
1981 - 1998 | Deutsche Bank AG, Düsseldorf und Frankfurt Verschiedene Positionen im Corporate und Investment Banking |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
1977 - 1981 | Universität Köln Studium Betriebswirtschaftslehre (Diplom-Kaufmann) |
1975 - 1977 | Deutsche Bank AG Ausbildung zum Bankkaufmann |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
B. Metzler seel. Sohn & Co. Aktiengesellschaft (Vorsitz) | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Freigestellter Betriebsrat
Helios Vogtland-Klinikum Plauen GmbH
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2018
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 1. Oktober 1958 |
Geburtsort: | Bad Elster |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
seit 09/2018 | Vorsitzender des Konzernbetriebsrats der Helios Kliniken GmbH |
seit 2010 | Mitglied des Europäischen Betriebsrats der Fresenius SE & Co. KGaA |
seit 2006 | Helios Vogtland-Klinikum Freigestellter Betriebsrat (Vorsitzender) |
2003 - 2006 | Humaine Vogtland-Klinikum 50 % Freigestellter Betriebsrat (Vorsitzender); 50 % Dipl.-Ing. Abteilung Biomedizintechnik |
1990 - 2003 | Vogtland-Klinikum Plauen Diplom-Ingenieur
|
1985 - 1990 | Bezirkskrankenhaus Plauen Diplom-Ingenieur |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
1980 - 1985 | Technische Hochschule Ilmenau Studium Technische Kybernetik und Biomedizintechnik (Abschluss: Diplom-Ingenieur) |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Helios Vogtland-Klinikum Plauen GmbH (Konzernmandat Fresenius) | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Mitglied verschiedener Aufsichtsräte
Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2015
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 23. Dezember 1954 |
Geburtsort: | Bielefeld |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
2003 - 2015 | Allianz SE (vormals Allianz AG) Vorstandsvorsitzender |
1998 - 2003 | Allianz AG Mitglied des Vorstands |
1988 - 1998 | Allianz Versicherungs-AG |
1983 - 1988 | Diekmann / Thieme GbR (Verlagshaus) Geschäftsführer |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
1973 - 1982 | Universität Göttingen Studium der Rechtswissenschaften und Philosophie |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Allianz SE1 (Vorsitz) | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
1 Börsennotiert
Gewerkschaftssekretärin Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ver.di
Stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2020
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 24. Januar 1973 |
Geburtsort: | Cottbus |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
seit 1991 | Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ver.di
|
Ausbildung / Akademischer Werdegang
1989 - 1991 | Lausitzer Braunkohle AG Ausbildung zur Wirtschaftskauffrau |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Keine | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Freigestellter Betriebsrat
Helios Klinik Herzberg und Osterode GmbH
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2025
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 3. August 1963 |
Geburtsort: | Northeim |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
seit 2021 | Mitglied des Europäischen Betriebsrats der Fresenius SE & Co. KGaA
|
seit 2019 | Stellv. Vorsitzender des Konzernbetriebsrats Helios Kliniken GmbH |
seit 2014 | Helios Klinik Herzberg und Osterode GmbH
|
1998 – 2014 | Fachkrankenpfleger Fachkrankenpfleger (ab 1999) für die Pflege im Operationsdienst Kliniken Herzberg und Osterode GmbH (Rhön) |
1991 – 1998 | Krankenpfleger im OP Kreiskrankenhaus Osterode am Harz / Abt. Herzberg Landkreis Osterode am Harz |
04/83 – 03/91 | Soldat auf Zeit Innerhalb dieser Zeit Ausbildung zum Krankenpfleger |
Ausbildung
1983 – 1986 | Ausbildung zum Krankenpfleger |
1997 – 1999 | Ausbildung zum Fachkrankenpfleger für die Pflege im Operationsdienst |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Keine | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Vorstandsvorsitzender und Medizinischer Vorstand
der Universitätsmedizin Mainz
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2025
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 14. Mai 1970 |
Geburtsort: | Wiesbaden |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
Seit 2024 | Universitätsmedizin Mainz Vorstandsvorsitzender und Medizinischer Vorstand |
2021 – 2023 | Helios Dr. Horst Schmidt Kliniken Wiesbaden Medizinischer Geschäftsführer |
2014 – 2021 | Helios Dr. Horst Schmidt Kliniken Wiesbaden Klinikdirektor für Gastroenterologie, Ärztlicher Direktor |
2012 – 2014 | St. Marienkrankenhaus Frankfurt Chefarzt für Innere Medizin und Gastroenterologie |
2008 – 2012 | Universitätsmedizin Mainz W2-Professur für gastrointestinale Endoskopie |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
2005 | Universitätsmedizin Mainz Habilitation |
1996 | Universitätsmedizin Mainz Promotion |
1990 – 1996 | Universitätsmedizin Mainz Studium der Humanmedizin |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Keine | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Betriebsrätin
Quirónsalud Hospital Universitari General de Catalunya
Leitende Gewerkschaftssekretärin der UGT für den
privaten Gesundheitssektor Barcelona
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2025
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 25. Mai 1984 |
Geburtsort: | Barcelona |
Nationalität: | spanisch |
Beruflicher Werdegang
seit 2025 | Mitglied des Europäischen Betriebsrats der Fresenius SE & Co. KGaA |
seit 02/2024 | Mediatorin und Schlichterin der Gewerkschaft UGT Arbeitsgericht Katalonien Barcelona, Barcelona |
seit 06/2020 | Generalsekretärin der Gewerkschaft UGT Beauftragte der UGT für Arbeits- und Gesundheitsschutz Quirónsalud Hospital Universitari General de Catalunya San Cugat del Vallés, Barcelona |
seit 01/2006 | Verwaltung Notaufnahme Quirónsalud Hospital Universitari General de Catalunya San Cugat del Vallés, Barcelona |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
2008 – 2010 | Master in Sekretariats- und Betriebsführung Vapor Universitario de Terrassa, Barcelona |
2006 – 2008 | CFGS Verwaltung und Finanzen IES Terrassa, Barcelona |
2004 – 2005 | CFGM Administrativa IES Santa Eulalia, Barcelona |
1996 – 2000 | Abschluss Sekundarschule I.E.S. Cavall Bernat, Barcelona |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Keine | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Mitglied verschiedener Aufsichtsgremien
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2016
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 17. November 1960 |
Geburtsort: | Offenbach am Main |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
2008 - 2024 | UCB S.A. Chief Medical Officer und Executive Vice President Arzneimittelentwicklung |
2001 - 2009 | Schwarz Pharma AG Mitglied des Vorstands, Leitung Forschung und Entwicklung |
2000 - 2001 | BASF Pharma Vice President Global Projects |
1992 - 2000 | Hoechst AG Verschiedene Positionen, zuletzt Vice President Clinical Development |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
seit 2000 | Universität Frankfurt am Main Professur für Innere Medizin |
1985 | Universität Frankfurt am Main Promotion (Dr. med.) |
1979 - 1985 | Universität Frankfurt am Main Studium der Medizin |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Evotec AG1 (Vorsitz) | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Swedish Orphan Biovitrum1 (Sobi; Mitglied des Board of Directors) |
1 Börsennotiert
Freigestellter Betriebsrat
Fresenius Kabi Deutschland GmbH
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2023
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 18. Mai 1969 |
Geburtsort: | Marburg |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
seit 2002 | Fresenius Kabi Deutschland GmbH, Standort Friedberg
|
seit 2021 | Ehrenamtlicher Richter, Hessisches Finanzgericht |
seit 2017 | IHK-Prüfer, IHK Frankfurt |
seit 2015 | Ehrenamtlicher Richter, Arbeitsgericht |
2007 – 2018 | Laborleiter IPK-Labore |
2003 – 2007 | Techniker in der Qualitätssteuerung |
1992 – 2003 | Laborant in der Qualitätskontrolle |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
2021 | Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement, IHK |
2020 – 2021 | Zertifizierte Fachkraft für Datenschutz und Datensicherheit |
2018 | Projektleiter, IHK |
1999 – 2001 | Weiterbildung zum Industriefachwirt |
1985 – 1989 | Ausbildung zum Chemielaborant |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Keine | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Betriebsrat
Fresenius Kabi España S.A.U.
Labortechniker für die pharmazeutische Industrie
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2016
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 29. Januar 1974 |
Geburtsort: | Barcelona |
Nationalität: | spanisch |
Beruflicher Werdegang
seit 2020 | Sprecher des Betriebsrats für den betrieblichen Gleichstellungs- und Chancengleichheitsplan (Plan de Igualdad) |
seit 2016 | Mitglied des Aufsichtsrats der Fresenius SE & Co. KGaA |
seit 2008 | Mitglied des Europäischen Betriebsrats der Fresenius SE & Co. KGaA |
seit 2004 | Mitglied des Betriebsrats der Fresenius Kabi España S.A.U. |
seit 1998 | Labortechniker für pharmazeutische Produkte bei Fresenius Kabi España S.A.U. |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
Seit 2024 | Fort- und Ausbildungen zum Thema CSRD und Nachhaltigkeit, u. a. Analyse von Berichten über die ökologischen, sozialen und unternehmensethischen Leistungen eines Unternehmens; gewerkschaftliche Maßnahmen für ökologischen Wandel und Energiewende, JMZ-Gewerkschaftsuniversität |
Seit 2020 | Fort- und Ausbildungen zum Thema Gleichstellungs- und Chancengleichheitsplan nach Ley Orgánica 3/2007, Schwerpunkt Regeln für Lohntransparenz, Gleichstellungsaudits und Berichtspfl ichten |
1998 | Ausbildung zum Labortechniker in der pharmazeutischen Industrie Fresenius Kabi España S.A.U. |
1990 - 1994 | Abschluss Sekundarschule Instituto Cristófol Ferrer, Barcelona |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Keine | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Mitglied verschiedener Aufsichtsgremien
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2022
Aktuelle Amtszeit: 2025 - 2029
Geburtsdatum: | 28. Februar 1961 |
Geburtsort: | Marl |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
2014 - 2021 | LPEQ Ltd. (Listed Private Equity Association), London Member of the Board, Non Executive Director |
2012 - 2022 | Deutsche Beteiligungs AG, Frankfurt am Main Mitglied des Vorstands / Finanzvorstand Verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen, Investor Relations, Recht und Steuern, Portfoliobewertung, Risikomanagement, Interne Revision, Personal, Organisation, IT (inkl. Cybersecurity) |
2011 - 2012 | Kirche in Not, Königstein im Taunus Geschäftsführerin in der internationalen Zentrale des Hilfswerks |
1990 - 2011 | KPMG AG, Frankfurt am Main zuletzt: Partnerin
|
1987 - 1990 | Winterhager Dr. Heintges Stützel Laubach GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf Zuletzt: Prüferin und Steuersachbearbeiterin |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
1995 | Bestellung zur Wirtschaftsprüferin (2013 Verzicht auf Bestellung) |
1992 | Bestellung zur Steuerberaterin (2022 Verzicht auf Bestellung) |
1980 - 1987 | Westfälische Wilhelms-Universität Münster
|
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Fresenius Management SE (Konzernmandat) | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
Mitglied verschiedener Aufsichtsgremien
Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2022
Aktuelle Amtszeit: 2025 – 2029
Geburtsdatum: | 13. April 1961 |
Geburtsort: | Stuttgart |
Nationalität: | deutsch |
Beruflicher Werdegang
2018 – 2022 | Siemens Healthineers AG, Erlangen Mitglied des Vorstands |
2018 – 2019 | Siemens Healthineers AG, Erlangen President Business Segment Diagnostic Imaging |
2015 – 2018 | Siemens AG, Healthcare Sektor, Erlangen SVP, Geschäftsführer Magnetresonanztomographie |
2014 -2015 | Beckmann-Coulter – A Danaher Company, Miami (USA) SVP, Leiter der Geschäftsgebiete Hämatologie und Urologie |
1998 – 2014 | Siemens AG, Healthcare Sektor
|
1994 – 1998 | Universität Tübingen Assistenzarzt Chirurgie |
1993 – 1994 | Universität Frankfurt am Main Assistenzarzt Innere Medizin, Nuklearmedizin |
Ausbildung / Akademischer Werdegang
1995 | Universität Frankfurt am Main Promotion (Dr. med.) |
1985 – 1992 | Universität Frankfurt am Main Studium der Medizin |
Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten | |
Gerresheimer AG1 | |
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien | |
Keine |
1 Börsennotiert
Wolfgang Kirsch (Vorsitzender)
Michael Diekmann
Susanne Zeidler
Susanne Zeidler (Vorsitzende)
Bernd Behlert
Grit Genster
Wolfgang Kirsch
Dr. Christoph Zindel
Dr. Dieter Schenk (Vorsitzender)
Michael Diekmann
Wolfgang Kirsch
Susanne Zeidler
Dr. Christoph Zindel (Vorsitzender)
Óscar Romero de Paco
Susanne Zeidler
Geschäftsordnung
Geschäftsordnung
Lebensläufe der Mitglieder des Aufsichtsrats
Individualisierte Sitzungsteilnahme
Aufsichtsratsvorsitzender der Fresenius SE & Co. KGaA
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutsche Post DHL Group
Mitglied verschiedener Aufsichtsräte
Mitglied verschiedener Aufsichtsräte
Stellvertretender Vorsitzender
Mitglied von Aufsichtsgremien
Mitglied von Aufsichtsgremien
Kontakt
Mit unseren Berichts- und Kommunikationsformaten informieren wir umfassend über unser Nachhaltigkeitskonzept und das Management wesentlicher Themen. Konzernweite Richtlinien geben Orientierung für dessen Umsetzung im Geschäftsalltag.
In unserer Rating-Übersicht zeigen wir die aktuellen Bewertungen relevanter ESG-Ratingagenturen.
In unserer jährlichen Nachhaltigkeitsberichterstattung legen wir gesetzlich geforderte Informationen zu unseren wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen offen. Zusätzlich veröffentlichen wir einmal im Jahr unser Nachhaltigkeitsmagazin, das anhand konkreter Beispiele und Geschichten die Umsetzung unseres Nachhaltigkeitskonzepts veranschaulicht.
Nachhaltigkeitsbericht 2025 – in Übereinstimmung mit den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS)
Sustainability Factbook (nur auf Englisch)
Interaktives Kennzahlen-Tool
SASB Index 2025 (nur auf Englisch)
Unsere Richtlinien bieten Mitarbeitenden und Geschäftspartnern klare Orientierung hinsichtlich unseres Ansatz für verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und unternehmerische Nachhaltigkeit. Zu den relevanten internen Regelwerken zählen unter anderem folgende Dokumente:
Fresenius Group Verhaltenskodex
Konzernweite Richtlinie zum Umweltschutz
Konzernweite Menschenrechtserklärung
ESG-Ratingagenturen bewerten und überprüfen regelmäßig die Nachhaltigkeitsleistung von Fresenius. Dabei setzen sie unterschiedliche Schwerpunkte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (Environment, Social, Governance – ESG).
Ein intensiver Dialog mit unseren Stakeholdern zu diesen Themen ist uns sehr wichtig. Wir arbeiten mit Nachdruck daran, die Transparenz zu relevanten Themen weiter zu erhöhen. Dies spiegelt sich in konstant guten Rating-Ergebnissen wider.
*The use by FRESENIUS SE & CO. KGAA of any MSCI ESG RESEARCH LLC or its affiliates (“MSCI”) data, and the use of MSCI logos, trademarks, service marks or index names herein, do not constitute a sponsorship, endorsement, recommendation, or promotion of FRESENIUS SE & CO. KGAA by MSCI. MSCI services and data are the property of MSCI or its information providers, and are provided ‘as-is’ and without warranty. MSCI names and logos are trademarks or service marks of MSCI.
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Unser Einsatz für einen gesunden Planeten
Als Gesundheitsunternehmen bewegen wir uns in einem besonderen Spannungsfeld. Wir wollen unser Bestes tun, um potenziell nachteilige Umweltauswirkungen zu minimieren. Gleichzeitig dürfen wir die strengen Anforderungen an Patientensicherheit und Hygiene nie aus dem Blick verlieren. Unser Anspruch: die menschliche Gesundheit fördern und unseren ökologischen Fußabdruck weiter reduzieren.
Menschen brauchen ein gesundes Zuhause – heute und in Zukunft. Indem wir die Umweltauswirkungen unserer Aktivitäten verringern, wollen wir einen Beitrag dazu leisten, den Klimawandel einzudämmen und natürliche Ressourcen zu schonen.
Wir haben ein klares Ziel: Netto-Null-Treibhausgasemissionen aus unserer Geschäftstätigkeit sowie entlang unserer Wertschöpfungskette bis 2050.
Fresenius stellt medizinische Produkte her und betreibt Gesundheitseinrichtungen, was mit Energieaufwand und damit verbundenen Treibhausgasemissionen einhergeht. In der Produktion müssen z. B. die notwendigen Maschinen und Behälter immer wieder sterilisiert werden und in unseren Krankenhäusern laufen die verschiedensten technischen Anlagen im Dauerbetrieb. Das stellt uns vor besondere Herausforderungen: Einerseits möchten wir unseren Energiebedarf so weit wie möglich reduzieren. Andererseits müssen wir zu jeder Zeit die Sicherheit der Patientinnen und Patienten in unseren Einrichtungen garantieren und eine stabile Energieversorgung in unserer Produktion gewährleisten.
Wir möchten unserer Verantwortung gerecht werden und zum Ziel des Pariser Klimaabkommens beitragen: Die Erreichung unserer Klimaziele soll dabei unterstützen, die globale Erwärmung auf 1,5 °C zu begrenzen. All unsere Klimaschutzaktivitäten sind auf unser langfristiges Ziel ausgerichtet: Netto-Null-Emissionen bis zum Jahr 2050. Netto-Null bedeutet, dass ein Unternehmen seine vermeidbaren Treibhausgasemissionen reduziert. Die unvermeidbaren Emissionen müssen ausgeglichen werden, indem eine gleichwertige Menge aus der Atmosphäre entfernt und langfristig gespeichert wird.
In unserem eigenen Geschäftsbereich wollen wir unsere, die sogenannten Scope-1- und Scope-2-Emissionen, bis 2030 halbieren.
Zielpfad von Scope 1 und Scope 2 bis 2030
Die Dekarbonisierung unserer Wertschöpfungskette ist ein entscheidender Faktor auf unserem langfristigen Weg zu Netto-Null-Emissionen. Scope-3-Emissionen umfassen Treibhausgase, die wir indirekt in unserer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette freisetzen – etwa durch eingekaufte Rohstoffe oder durch den Umgang mit unseren verkauften Produkten am Ende ihrer Lebensdauer.
Der Klimawandel ist auch eine Gesundheitsfrage. Steigende Temperaturen, häufigere Hitzewellen und veränderte klimatische Bedingungen wirken sich direkt auf die Gesundheit von Menschen aus, insbesondere auf Risikogruppen wie ältere Menschen, chronisch Kranke oder Kinder. Hitzestress kann zu Kreislaufproblemen, Dehydrierung und einer erhöhten Sterblichkeit führen. Gleichzeitig begünstigt der Klimawandel die Ausbreitung von Infektionskrankheiten, etwa durch neue Überträger wie Mücken oder durch verunreinigtes Wasser. Als Gesundheitsunternehmen sehen wir es daher als unsere Verantwortung, nicht nur auf die Auswirkungen des Klimawandels zu reagieren, sondern auch aktiv zu seiner Eindämmung beizutragen. Denn Klimaschutz ist auch Gesundheitsschutz.
➔ Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.
Wir legen besonderen Wert auf den Erhalt der Wasserqualität. Speziell in Gebieten mit Wasserstress wollen wir die Wasserentnahme reduzieren.
Wasser ist eine unserer wertvollsten Ressourcen. Als Gesundheitskonzern sind wir auf Wasser angewiesen: Für die sichere Versorgung von Patientinnen und Patienten benötigen wir Trinkwasser von höchster Qualität. Es ist für Hygiene und für das Wohl der Patientinnen und Patienten von zentraler Bedeutung. Außerdem nutzen wir Wasser für die Herstellung unserer pharmazeutischen Produkte – als Prozesswasser und als Produktbestandteil. Hierfür gelten sogar noch höhere Anforderungen an die Wasserqualität als für Trinkwasser.
Unser Anspruch ist es, negative Auswirkungen auf die Umwelt, die durch unseren direkten Geschäftsbetrieb oder auch durch nachgelagerte Aktivitäten entstehen, zu vermeiden bzw. so gering wie möglich zu halten. Dazu gehört auch, die Quellen, aus denen wir Wasser beziehen, oder die Systeme, in die wir unsere Abwässer einleiten, nicht unnötig zu belasten.
➔ Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.
Bei Fresenius richten wir unser Augenmerk darauf, Abfälle zu reduzieren und Prinzipien der Kreislaufwirtschaft in der Produktgestaltung sowie bei Verpackungslösungen mitzudenken.
Wir setzen uns dafür ein, die natürlichen Ressourcen wann immer möglich zu schonen. Dabei müssen wir stets auf die Balance zwischen Ressourceneffizienz und Hygieneanforderungen achten. In Kliniken kommen aus hygienischen Gründen oft Einwegartikel zum Einsatz. Hier sind unsere Möglichkeiten, Ressourcen einzusparen, begrenzt. Auch für pharmazeutische Verpackungen gibt es strenge Vorschriften. Unsere wichtigsten Hebel, um Ressourcen zu schonen, sind daher: langlebige und ressourcenschonende Produkte entwickeln, Ressourcen – wo möglich – wiederverwenden und Abfälle sicher und systematisch entsorgen.
➔ Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.
Sie fragen sich, wie Nachhaltigkeit in unseren Alltag eingebettet ist? Hier finden Sie einige Beispiele:
Ohne Wasser ist Leben auf dieser Erde nicht möglich. Auch wir als Gesundheitskonzern sind auf die Verfügbarkeit von sauberem Wasser angewiesen. Neugierig welche Rolle es bei der Herstellung unserer Gesundheitsprodukte spielt? Kommen Sie mit an einen Produktionsstandort von Fresenius Kabi!
Der Klimawandel führt nicht nur zu einer Zunahme von Extremwettererscheinungen z. B. Hitze, Stürme sowie Hochwasser und Überschwemmungen ausgelöst durch Stark- oder Dauerregen, sondern verstärkt auch potentielle Gesundheitsrisiken.
Sich Ziele zu setzen und daran zu arbeiten, ein nachhaltigeres Unternehmen zu werden, ist nur möglich, wenn man weiß, worüber man spricht und was man betrachtet. Deshalb haben wir bei Quirónsalud ein Projekt ins Leben gerufen, mit dem wir den Energie-, Wasser- und Gasverbrauch unserer spanischen Krankenhäuser in einem System überwachen können.
Das Helios Klinikum Hildesheim gestaltet sukzessive seine rund 24.000 m² Außenanlagen auf dem Klinikgelände nachhaltig um. Dabei werden Biodiversität gefördert, Lebensräume und Nahrungsangebote für Vögel und Insekten geschaffen sowie Erholungsräume für Patientinnen und Patienten sowie Mitarbeitende bereitgestellt.
Das Global Competence Cluster Energy, Water & Waste Management wurde 2019 als Ergänzung zu den bestehenden Managementsystemen gegründet. Es hat zum Ziel, Expertinnen und Experten an allen Produktionsstandorten eine Plattform zu bieten, in der sie innovative Ideen und Vorschläge zur Effizienzsteigerung in den genannten Kategorien teilen sowie gemeinsam an den Lösungen arbeiten können.
Weiterführende Inhalte
Nachhaltigkeit Menschen Ethisches Fundament Menschenrechte Stakeholder-Engagement Daten & PublikationenWir legen Wert auf eine offene Kommunikation und streben danach, ein Umfeld zu schaffen, in dem Patientinnen und Patienten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Angehörige lokaler Gemeinschaften, Geschäftspartner oder andere potenziell betroffene Personen Menschenrechtsverletzungen oder die Nichteinhaltung von Umweltauflagen melden können. Dazu haben wir Hinweisgebersysteme eingerichtet.
Die nachfolgende Grafik illustriert die Schritte zur Bearbeitung von Meldungen, angefangen bei der Empfangsbestätigung bis hin zur Rückmeldung an die Hinweisgeberin oder den Hinweisgeber am Beispiel zweier fiktiver Protagonistinnen: Kate und Aditi.*
*Die gezeigten Personen und Geschichten sind rein fiktiv. Ähnlichkeiten mit realen Personen sind rein zufällig und nicht beabsichtigt.
Kate meldet über das Hinweisgebersystem einen Verdacht über mögliches Fehlverhalten. Aditi, eine speziell geschulte Mitarbeiterin unseres Business-Integrity-Teams, erhält die Meldung und bestätigt deren Erhalt.
Aditi überprüft die eingegangene Meldung sorgfältig auf Plausibilität und Vollständigkeit. Sie kontaktiert Kate, um zusätzliche Informationen zu erhalten.
Nach der Vorbewertung stellt Aditi fest, dass der Bericht Hinweise auf einen möglichen Compliance-Vorfall im Zusammenhang mit Menschenrechten enthält. Daraufhin legt sie Ziel und Umfang der Untersuchung fest und erteilt formell das Mandat zur Durchführung. Anschließend übergibt sie den Fall an das zuständige Untersuchungsteam, um den Vorfall aufzuklären.
Das Untersuchungsteam analysiert die Fakten und bewertet die zugrundeliegenden Prozesse, um mögliche Schwachstellen zu identifizieren. Es stellt sicher, dass die Untersuchung vertraulich, fair, objektiv und verhältnismäßig erfolgt. Alle gesammelten Informationen sowie die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden vom Untersuchungsteam sorgfältig dokumentiert und zusammengefasst.
Basierend auf den Ergebnissen der Untersuchung entscheidet die zuständige Fachabteilung welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um vergleichbare Verletzungen künftig zu unterbinden. Dies können beispielsweise Personalmaßnahmen sowie die Einführung von Prozessanpassungen umfassen. Die zuständige Fachabteilung sorgt dafür, dass alle Abhilfemaßnahmen angemessen sind, und kontrolliert deren zeitnahe Umsetzung. Das Untersuchungsteam um Aditi dokumentiert dies.
Nachdem die Untersuchung abgeschlossen ist, erhält Kate eine Rückmeldung über den Stand der Untersuchung und die ergriffenen Maßnahmen – selbstverständlich unter Berücksichtigung der Vertraulichkeit- und Datenschutzanforderungen.
Ergänzende Informationen zu unseren Hinweisgebersystemen und dem Schutz von Hinweisgebenden finden Sie in den Verfahrensbeschreibungen der jeweiligen Gesellschaften:
Fresenius SE:
https://www.fresenius.com/de/hinweisgebersystem
Fresenius Kabi:
https://www.fresenius-kabi.com/responsibility/business-ethics
Fresenius Helios:
https://www.helios-gesundheit.de/menschenrechte
Quirónsalud:
https://www.quironsalud.com/en/group/whistleblowing-channel
Kennen Sie das Gefühl, dass etwas nicht stimmt? Vielleicht ist Ihnen etwas aufgefallen, dass so nicht sein sollte. Oder Sie selbst sind betroffen. Dann ist der richtige Zeitpunkt, einen Hinweis abzugeben.
Wie das geht, warum es so wichtig ist und was mit Ihrem Hinweis passiert, erfahren sie in diesem Video.
Die Kennzahlen beschreiben die im Berichtsjahr über unsere Meldesysteme eingegangenen Meldungen mit Menschenrechtsbezug – unterschieden nach Betroffenen in unserem eigenen Geschäftsbereich sowie in der Wertschöpfungskette. Von 24 (2024: 28) eingegangenen Meldungen stellte eine Meldung (2024: 4) eine Verletzung dar, die in den Anwendungsbereich des LkSG fällt. Keine Meldung stand in Verbindung mit einem schwerwiegenden menschenrechtlichen Vorfall innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette oder im eigenen Geschäftsbereich.1
| Eigener Geschäftsbetrieb | Wertschöpfungskette | |
|---|---|---|
Eingegangene Meldungen mit Menschenrechtsbezug | 23 | 1 |
Davon Verletzungen | 1 | - |
Davon schwere Menschenrechtsverletzungen | - | - |
1Zu schweren Menschenrechtsverletzungen zählen Vorfälle von Zwangsarbeit, Vorfälle von Menschenhandel, Vorfälle von Kinderarbeit oder auch Vorfälle, die eine große Anzahl von Menschen oder eine große Fläche betreffen. Diese Kategorisierung stützt sich bspw. auf die Definitionen der der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Im konzernweiten Nachhaltigkeitsbericht 2025 (CSRD-Bericht) finden sich in den Kapiteln „Arbeitskräfte des Unternehmens“ und „Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette“ ausführliche Informationen zu den substantiierten Fällen sowie zu eingeleiteten Abhilfe- und Präventionsmaßnahmen.
Bei Fresenius legen wir großen Wert darauf, die Interessen von Hinweisgeberinnen und Hinweisgebern angemessen zu berücksichtigen. Dies erreichen wir durch eine transparente, faire und umfassende Prüfung aller eingehenden Beschwerden durch speziell geschultes Personal.
Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Anliegen der Betroffenen ernst genommen und in Einklang mit den geltenden rechtlichen und unternehmensinternen Vorgaben bearbeitet werden. Dabei stellen wir sicher, dass alle relevanten Informationen und Perspektiven in die Entscheidungsfindung einbezogen werden, um eine ausgewogene und sachgerechte Lösung zu finden.
Durch Rückmeldungen der Betroffenen analysieren wir, wie unser Verfahren in der Praxis angenommen wird und wo Optimierungspotenzial besteht. Dieses Input fließt in die Weiterentwicklung unserer Prozesse ein, um sicherzustellen, dass die Interessen der Betroffenen künftig noch besser berücksichtigt werden.
Die Ergebnisse aus unseren Risikoanalysen und die Erkenntnisse zu den potenziellen Zielgruppen fließen in die Weiterentwicklung unseres Hinweisgebersystems sowie bei der Bearbeitung von Meldungen ein. Auf Basis dieser Erkenntnisse werden wir die Wirksamkeit des Verfahrens jährlich und anlassbezogen überprüfen. Falls nötig nehmen wir entsprechende Anpassungen und Änderungen bezüglich der Zugänglichkeit und des Ablaufs vor.
Menschenrechte bei Fresenius
Unser MenschenrechtsprogrammKontakt
Fresenius SE & Co. KGaA
Else-Kröner-Str. 1
61352 Bad Homburg
Deutschland
humanrights@fresenius.com
Menschenrechtsprogramm
Unser Menschenrechtsprogramm Konzernweite Governance & Verantwortlichkeiten Risikobewertung & Auswirkungen Präventions- und AbhilfemaßnahmenSie wollen ein Hinweis geben?
Hinweise zu möglichen menschenrechtlichen oder andersartigen Verstößen können Sie rund um die Uhr namentlich oder anonym über unser Hinweisgebersystem melden:
Hinweisgebersystem
https://freseniusgroup.ethicspoint.com
Telefonisch*
+49 (0) 800 181 1338
Postalisch
Fresenius SE & Co. KGgaA Business Integrity
Else-Kröner-Str. 1
61352 Bad Homburg v.d.H. Deutschland
Per E-Mail:
humanrights@fresenius.com
*Es gelten die Tarife Ihres Mobilfunk- bzw. Festnetzvertrages.
Die Berichterstattung zur Achtung der Menschenrechte für das Jahr 2024 und folgende finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht (CSRD-Bericht). Weitere Informationen zum Menschenrechtsprogramm von Fresenius sind hier verfügbar: fresenius.com/de/menschenrechte
