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Exzellente Versorgung – von Mensch zu Mensch
Unser Versprechen Committed to Life unterstreicht unsere Mission: Menschenleben zu retten sowie die Lebensqualität und Gesundheit von Patientinnen und Patienten zu verbessern. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen dieses Versprechen Tag für Tag um – im direkten Kontakt mit Patientinnen und Patienten oder „hinter den Kulissen“ in Verwaltung und Produktion.

Im Mittelpunkt unserer Geschäftstätigkeit stehen Menschen. Wir begleiten Patientinnen und Patienten in verschiedenen Abschnitten ihres Lebens – manchmal sogar ein Leben lang. Dabei begegnen wir ihnen wertschätzend, auf Augenhöhe und mit Verständnis für ihre Bedürfnisse. 

Wir wollen den Zugang zu einer hochwertigen Gesundheitsversorgung und Medizin fördern. Dazu setzen wir auf innovative und digitale Behandlungsangebote, mit denen wir noch mehr Menschen erreichen können.

Mit ihrem Engagement tragen unsere Beschäftigten Tag und Nacht zu unserem Erfolg bei. Ihnen wollen wir das bestmögliche Arbeitsumfeld bieten, in dem sie sich entfalten und ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Unser Beitrag

Im Geschäftsjahr 2024 haben wir

~ 26 Mio

 

Patientinnen und Patienten in unseren Krankenhäusern behandelt.

Im Geschäftsjahr 2024 haben wir

450 Mio

 

Patientinnen und Patienten mit unseren Gesundheitsprodukten versorgt.

Zitat Ralf Kuhlen

 

Die Dimension Menschen unseres Nachhaltigkeitskonzepts umfasst folgende Fokusthemen:

Patientenfokus bedeutet für uns, die vielfältigen Bedürfnisse und Erfahrungen der Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt zu stellen und ihnen eine ganzheitliche Versorgung mit marktführenden medizinischen Produkten und Dienstleistungen zu bieten – stationär und ambulant.

Jedes Jahr vertrauen uns Millionen Menschen ihr wertvollstes Gut an: ihre Gesundheit. Mit unserer Kompetenz begleiten wir unsere Patientinnen und Patienten durch Gesundheit und Krankheit – von Mensch zu Mensch. 

Mit einer qualitativ hochwertigen Versorgung wollen wir unsere Behandlungserfolge steigern. Dies kann dazu beitragen, den Klinikaufenthalt zu verkürzen, die Lebensqualität unserer Patientinnen und Patienten zu verbessern – und ihre Zufriedenheit zu erhöhen.
 

Ziel: Überdurchschnittliche Behandlungsqualität

➔ Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Die Digitalisierung spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung personalisierter und effizienter Prozesse in unseren Krankenhäusern und bei der Ausgestaltung und Nutzung unserer Produkte. Wir digitalisieren kontinuierlich bestehende Prozesse und führen neue digitale Abläufe ein. Das Potenzial Künstlicher Intelligenz nutzen wir gezielt, um die Therapie-Erfahrung der Patientinnen und Patienten zu verbessern sowie Behandlungsoptionen zu erweitern – im Einklang mit ethischen Standards, Datenschutzvorgaben und dem Prinzip der Transparenz.



➔ Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Wir wollen bezahlbare, qualitativ hochwertige und zugängliche Produkte und Dienstleistungen anbieten, die den Gesundheitssystemen erhebliche Einsparungen ermöglichen.

Unser Produkt- und Leistungsangebot umfasst u. a. die Dienste eines breiten Kliniknetzwerks sowie hochwertige Arzneimittel und Medizinprodukte. Außerdem nutzen wir die Möglichkeiten der Digitalisierung und entwickeln neuartige Therapieformen. So möchten wir möglichst viele Menschen erreichen.




Wir setzen uns für die Verbesserung der globalen Gesundheit ein, indem wir das Wohl der Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt stellen und unsere Beschäftigten unterstützen. Unser wachsendes Portfolio umfasst Arzneimittel – Generika und Biosimilars – die kostengünstige Alternativen zu Originalpräparaten sind, sowie unsere Medizintechnik- und Ernährungsprodukte, die eine solide Grundlage für die Patientenversorgung und Genesung schaffen.

Die Verfügbarkeit unserer Produkte ist entscheidend für die Patientenversorgung. Deshalb investieren wir kontinuierlich in unser globales Produktionsnetzwerk, um eine zuverlässige und widerstandsfähige Versorgung mit lebenswichtigen Therapien sicherzustellen. Durch die Stärkung unserer Lieferinfrastruktur tragen wir dazu bei, Unterbrechungen zu vermeiden und die Gesundheitsversorgung weltweit zu verbessern.



➔ Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Eine unserer Prioritäten ist die Stärkung unserer wertegeleiteten Leistungskultur, um motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu fördern und langfristig zu halten – denn sie sind das Fundament für eine exzellente Gesundheitsversorgung.

Committed to Life – unsere rund 180.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen dieses Versprechen Tag für Tag in die Tat um: sei es im direkten Kontakt mit Patientinnen und Patienten, Angehörigen und Geschäftspartnern, oder „hinter den Kulissen“ in Verwaltung und Produktion.

Als Arbeitgeber ist es unsere Aufgabe, gute und sichere Arbeitsbedingungen für unsere Beschäftigten zu schaffen. Dabei suchen wir den direkten Austausch – denn die verschiedenen Erfahrungen und Ansichten unserer Belegschaft helfen uns dabei, uns stetig zu verbessern. Wir wollen die Beschäftigten in den verschiedenen Phasen ihrer Karriere bestmöglich unterstützen und gleichzeitig ihr Engagement und ihre Entwicklung fördern.

Ziel: Employee Engagement Index verbessern
 

ZIel: Trainingsstunden erhöhen

 

➔ Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Unser Team

Insgesamt

179884

 

Beschäftigte waren 2024 beim Fresenius-Konzern angestellt.

Durchschnittsalter

41.1

 

unserer Beschäftigten in 2024

Zitat Yvonne Albert

Einblicke in unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten

Sie fragen sich, wie Nachhaltigkeit in unseren Alltag eingebettet ist? Hier finden Sie einige Beispiele:

Unser Nachhaltigkeitskonzept

Unsere Mission ist es, Menschenleben zu retten und die Lebensqualität und Gesundheit zu verbessern. Wir konzentrieren uns auf Chancen, die sich aus nachhaltigem Wirtschaften ergeben, und nutzen sie, um messbare Fortschritte zu erzielen. Dieser Ansatz basiert auf einem einzigartigen unternehmerischen Erbe, das mehr als ein Jahrhundert umfasst. Wir lassen uns von starken Prinzipien und einer klaren Zukunftsvision leiten.

Unser Nachhaltigkeitskonzept bildet den konzernweiten strategischen Rahmen, um Nachhaltigkeit fest in unserem Geschäftsalltag zu verankern. Es gibt die Richtung vor und prägt unser unternehmerisches Handeln.

Wir fokussieren uns auf drei zentrale Dimensionen:

Menschen

Umwelt

Ethisches Fundament




“Für uns ist Nachhaltigkeit nicht nur ein Schlagwort. Vielmehr ist sie unsere Verantwortung. Und unsere Stärke. Sie macht uns wettbewerbsfähig und widerstandsfähig und sichert unseren Erfolg – heute und in Zukunft.”
 


Dr. Michael Moser, Vorstand von Fresenius für Recht, Compliance, Risikomanagement, Sustainability, Personal, Corporate Audit und Vamed

Unsere Ziele und Fortschritte

Wir können nur verbessern, was wir verstehen und steuern können. Deshalb haben wir uns konkrete Ziele gesetzt – sowohl für den Gesamtkonzern als auch für die operativen Unternehmensbereiche. 

Nachhaltigkeit ist bei Fresenius Vorstandssache: Als wesentlicher Bestandteil unserer Geschäftsstrategie fließen Nachhaltigkeitsziele auch in die variable Vergütung des Vorstands ein.
 

Unsere Nachhaltigkeitsorganisation

Eine effektive Organisationsstruktur ist unerlässlich für die Steuerung unserer Aktivitäten. Klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten helfen uns dabei, unsere Fokusthemen voranzutreiben und gesetzte Ziele zu erreichen. Durch einen integrierten Ansatz bündeln wir einzelne Maßnahmen und entwickeln sie zu konkreten Fortschritten weiter.

Klare Zuständigkeiten und enge Zusammenarbeit

Bei Fresenius liegt die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit beim Vorstandsmitglied, das für Recht, Compliance, Risikomanagement, Nachhaltigkeit, Personal, Corporate Audit sowie das Geschäftsfeld Fresenius Vamed zuständig ist.

Die Konzernfunktion Group Sustainability fungiert als Kompetenzzentrum für Nachhaltigkeit im gesamten Fresenius-Konzern. Die Funktion überwacht die regulatorischen Entwicklungen, identifiziert wesentliche Themen, legt strategische Prioritäten fest und identifiziert Potenziale zur Umsetzung unseres Nachhaltigkeitskonzepts. Zudem unterstützt sie dessen gruppenweite Implementierung. Sie ist außerdem für die interne und externe Kommunikation zu Nachhaltigkeitsthemen sowie – gemeinsam mit dem Bereich Global Accounting – für die Nachhaltigkeitsberichterstattung verantwortlich.

Das gruppenweite Nachhaltigkeitskomitee definiert den globalen Nachhaltigkeitsansatz und überwacht seine Umsetzung sowohl insgesamt als auch in den einzelnen Fokusthemen. Dedizierte Arbeitsgruppen entlang unserer Fokusthemen treiben diese konzernweit voran und sichern ihre operative Umsetzung.

Der Konzernvorstand und der Aufsichtsrat begleiten das Nachhaltigkeitsmanagement aktiv – sie prüfen regelmäßig die Fortschritte und bewerten die erzielten Ergebnisse im Gesamtkonzern. 

 

 

 

„Unser Nachhaltigkeitskonzept setzt dort an, wo wir echten Mehrwert für Menschen, den Planeten und unser Unternehmen schaffen können. Mit klaren Zielen und konsequenter Nachverfolgung unseres Fortschritts, verankern wir relevante Themen systematisch im gesamten Unternehmen.”



Sarah Tix, Head of Group Sustainability, Fresenius Group

Unser Nachhaltigkeitsbeirat

Fresenius hat einen unabhängigen Beirat für Nachhaltigkeitsthemen berufen. Vier internationale Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Beratung unterstützen uns dabei, unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten weiterzuentwickeln.

Bild von links nach rechts: Fabian Kienbaum, Dr. Fiona Adshead, Dr. Michael Moser (Mitglied des Vorstands), Anahita Thoms (Vorsitzende) und  Prof. Dr. Judith Walls.

Mehr über die Nachhaltigkeitsaktivitäten unserer operativen Unternehmensbereiche erfahren Sie auf den folgenden Webseiten:

Nachhaltigkeit bei Fresenius Kabi (nur auf English)

Nachhaltigkeit bei Helios Deutschland 

Nachhaltigkeit bei Quirónsalud (nur auf Englisch und Spanisch)

Mitglieder des Vorstands der Fresenius Management SE (persönlich haftende Gesellschafterin):

Michael Sen (56) ist seit dem 1. Oktober 2022 Vorstandsvorsitzender von Fresenius. Er kam im April 2021 zu Fresenius als Vorstandsvorsitzender von Fresenius Kabi. Vor seinem Wechsel zum Unternehmen war er Mitglied des Vorstands der Siemens AG und dort für das bei Siemens Healthineers gebündelte Gesundheits- sowie für das Energiegeschäft verantwortlich. Zuvor war er Finanzvorstand beim Energiekonzern E.ON SE. Zu Beginn seiner beruflichen Laufbahn absolvierte Michael Sen eine Ausbildung bei Siemens in Berlin und studierte danach an der Technischen Universität Berlin Betriebswirtschaftslehre.

Pierluigi Antonelli (56) ist seit März 2023 im Vorstand von Fresenius verantwortlich für Fresenius Kabi. In seiner vorherigen Position führte er seit 2019 als CEO die Geschäfte von Angelini Pharma, einem auf Brain Health und Consumer Health spezialisierten Unternehmen der italienischen Angelini-Gruppe. Davor war er in leitenden Positionen unter anderem bei Novartis Oncology, Sandoz, Merck & Co sowie Bristol-Myers Squibb in den USA und Europa tätig.

Sara Hennicken (45) ist seit dem 1. September 2022 Finanzvorständin (CFO) von Fresenius. 2019 kam sie als Senior Vice President Global Treasury & Corporate Finance für Fresenius und Fresenius Medical Care zum Konzern. Davor arbeitete sie 14 Jahre im Investmentbanking, davon neun Jahre für die Deutsche Bank. Dort war sie vor ihrem Wechsel zu Fresenius zuletzt als Managing Director und Senior Client Executive im Bereich Corporate Finance Coverage tätig. Von 2005 bis 2010 arbeitete sie für die Citigroup in Frankfurt und London. Hennicken studierte Ökonomie und Volkswirtschaftslehre in Deutschland und den USA.

Robert Möller (56) ist seit dem 8. September 2023 im Vorstand von Fresenius verantwortlich für Fresenius Helios. Robert Möller ist seit 2022 CEO der Helios Kliniken GmbH. Er kam 2014 zu Helios, wo er bis 2017 Klinikgeschäftsführer im Helios Hanseklinikum Stralsund war. Nach einem kurzzeitigen Wechsel kehrte er 2019 zu Helios zurück und übernahm die Geschäftsführung verschiedener Regionen. Möller studierte Humanmedizin an der Universität in Hamburg und praktizierte als Facharzt für Innere Medizin. Nach verschiedenen ärztlichen Stationen und einem berufsbegleitenden Masterstudium Health Care Management wechselte er in das Krankenhausmanagement, war parallel weiterhin ärztlich tätig.

Dr. Michael Moser (49) ist seit dem 1. Juli 2023 Vorstandsmitglied von Fresenius. Er ist verantwortlich für Recht, Compliance, Risikomanagement, Sustainability, Personal, Corporate Audit und für die Transformation der Vamed-Geschäfte. Nach dem Start seiner Karriere bei Baker McKenzie wechselte Moser 2008 zur E.ON SE. In dieser Zeit wurde er unter anderem Mitglied des Vorstands des börsennotierten Unternehmens ENEVA in Brasilien, leitete den Börsengang von Uniper und war stellvertretender CEO und CFO von Enerjisa, dem börsennotierten führenden Energieunternehmen in der Türkei. Er verfügt über Universitätsabschlüsse in Jura und Betriebswirtschaft in Deutschland, den USA, dem Vereinigten Königreich, der Schweiz und China.

Contact

Fresenius SE & Co. KGaA
Else-Kröner-Str. 1
61352 Bad Homburg v.d.H.
Germany
vorstand@fresenius.com

Fresenius hat im Jahr 2024 ein externes Beratungsgremium für Nachhaltigkeitsthemen ins Leben gerufen. Der Nachhaltigkeitsbeirat setzt sich aus renommierten Expertinnen und Experten in Bereichen wie Gesundheitsversorgung, Klimaschutz, nachhaltige Unternehmensführung und Transformationsmanagement zusammen. Durch den regelmäßigen Austausch mit Fach- und Führungskräften unterstützt der Beirat sowohl als Gremium als auch durch das individuelle Engagement seiner Mitglieder die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsaktivitäten von Fresenius.  

Die Mitglieder unseres Nachhaltigkeitsbeirats:


Anahita Thoms (Vorsitzende) 
Die Leiterin der internationalen Handelspraxis von Baker McKenzie in Deutschland ist Mitglied des EMEA Steering Committee für Compliance & Investigations und Global Lead Sustainability Partner für die Industriegruppe Industrials, Manufacturing and Transportation. Sie sitzt im Nationalen Komitee von UNICEF Deutschland und im Vorstand der Atlantik-Brücke. Sie war außerdem Mitglied des Sustainable-Finance-Beirats der Bundesregierung sowie des ABA International Human Rights Steering Committee.
 


Dr. Fiona Adshead 
Die ehemalige stellvertretende Chief Medical Officer der britischen Regierung ist eine führende Expertin für Nachhaltigkeit und Gesundheit. Derzeit ist sie Vorsitzende der Sustainable Healthcare Coalition, einer Organisation, die Partner zur Förderung einer nachhaltigen Gesundheitsversorgung zusammenbringt.
 


Fabian Kienbaum 
Der Schwerpunkt des geschäftsführenden Gesellschafters bei Kienbaum liegt in der Beratung von Familienunternehmen in Bezug auf Governance- und Nachfolgefragen. Zudem publiziert er über Leadership und moderne Arbeitswelten.
 


Prof. Dr. Judith Walls 
Die Lehrstuhlinhaberin für Nachhaltigkeitsmanagement und Direktorin des Instituts für Wirtschaft und Ökologie (IWÖ) an der Universität St. Gallen (HSG) forscht an der Schnittstelle von Wirtschaft und ökologischer Nachhaltigkeit.

Aktuelles vom Nachhaltigkeitsbeirat

In regelmäßigen Sitzungen kommen Fresenius-Expertinnen und -Experten, Führungskräfte sowie die Mitglieder des Nachhaltigkeitsbeirats zusammen, um zentrale Fragestellungen zu den Fokusthemen unseres Nachhaltigkeitsansatzes, seiner Umsetzung und Weiterentwicklung zu diskutieren. Mehr dazu erfahren Sie in den Artikeln unten. 

Fresenius ist in ein vielfältiges Netzwerk von Stakeholdern eingebunden. Aus diesem Austausch gewinnen wir wertvolle Erkenntnisse für die Steuerung wesentlicher Themen sowie die Weiterentwicklung der Berichterstattung.

Mit unseren Stakeholdern stehen wir über unterschiedliche Kanäle im Austausch: Die Konzernfunktionen von Fresenius konzentrieren sich vor allem auf solche Gruppen, die für den Gesamtkonzern relevant sind. Die Unternehmensbereiche sind aktiv im Austausch mit u. a. Patientinnen und Patienten, Beschäftigten, Kunden sowie Aufsichtsbehörden.
 


Übersicht Stakeholder

Zur Einbindung potenziell betroffener Stakeholder in unsere operative Tätigkeit beziehen wir vielfältige Informationsquellen ein. Dazu zählen Erkenntnisse aus Due-Diligence-Prozessen, Risikoanalysen im Qualitätsbereich, Mitarbeiterbefragungen, dem Austausch mit Arbeitnehmervertretungen und Betriebsräten sowie Rückmeldungen aus Patienten- und Kundenbefragungen.

Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Ein wichtiges Element unseres Stakeholder-Dialogs ist die aktive Mitarbeit in Industrie- und Interessenverbänden sowie der Austausch mit Geschäftspartnern. Unsere Beschäftigten bringen ihr Fachwissen in nationalen und internationalen Gremien, Ausschüssen und Verbänden ein. 

Wir verpflichten uns, die mit der Mitgliedschaft in verschiedenen Verbänden einhergehenden Kodizes und Prinzipien zu beachten. Darüber hinaus legen wir alle Zuwendungen an Heilberufsträgerinnen und -träger in den Unternehmen von Fresenius gemäß den für uns geltenden Veröffentlichungspflichten offen.

➔ Weitere Informationen zu Kooperationen und sozialen Aktivitäten finden Sie unter „Daten & Publikationen“.
 

 

 

Nachhaltigkeitsperspektiven

Erhalten Sie Einblicke in unsere aktuellen Nachhaltigkeitsaktivitäten und lernen Sie die Menschen kennen, die unsere Initiativen mit Leben füllen:

Mit unseren Berichts- und Kommunikationsformaten informieren wir umfassend über unser Nachhaltigkeitskonzept und das Management wesentlicher Themen. Konzernweite Richtlinien geben Orientierung für dessen Umsetzung im Geschäftsalltag.

In unserer Rating-Übersicht zeigen wir die aktuellen Bewertungen relevanter ESG-Ratingagenturen. 

Publikationen und Richtlinien

In unserer jährlichen Nachhaltigkeitsberichterstattung legen wir gesetzlich geforderte Informationen zu unseren wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen offen. Zusätzlich veröffentlichen wir einmal im Jahr unser Nachhaltigkeitsmagazin, das anhand konkreter Beispiele und Geschichten die Umsetzung unseres Nachhaltigkeitskonzepts veranschaulicht.

Nachhaltigkeitsbericht 2024 – in Übereinstimmung mit den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS)

SASB Index 2024 (nur auf Englisch)

Unsere Richtlinien bieten Mitarbeitenden und Geschäftspartnern klare Orientierung hinsichtlich unseres Ansatz für verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und unternehmerische Nachhaltigkeit. Zu den relevanten internen Regelwerken zählen unter anderem folgende Dokumente:

Fresenius Group Verhaltenskodex 

Fresenius KI-Grundsätze 

Konzernweite Richtlinie zum Umweltschutz 

Konzernweite Menschenrechtserklärung 

Fresenius Steuerrichtlinie 

Gruppenrichtlinie zu Sozial- und Arbeitsstandards 

Verhaltenskodex für Geschäftspartner

Rating-Übersicht

ESG-Ratingagenturen bewerten und überprüfen regelmäßig die Nachhaltigkeitsleistung von Fresenius. Dabei setzen sie unterschiedliche Schwerpunkte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (Environment, Social, Governance ESG). 

Ein intensiver Dialog mit unseren Stakeholdern zu diesen Themen ist uns sehr wichtig. Wir arbeiten mit Nachdruck daran, die Transparenz zu relevanten Themen weiter zu erhöhen. Dies spiegelt sich in konstant guten Rating-Ergebnissen wider.

 

ESG Rating-Übersicht 2025

 

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