Fresenius ist in ein vielfältiges Netzwerk von Stakeholdern eingebunden. Aus diesem Austausch gewinnen wir wertvolle Erkenntnisse für die Steuerung wesentlicher Themen sowie die Weiterentwicklung der Berichterstattung.

Unser Ansatz

Mit unseren Stakeholdern stehen wir über unterschiedliche Kanäle im Austausch: Die Konzernfunktionen von Fresenius konzentrieren sich vor allem auf solche Gruppen, die für den Gesamtkonzern relevant sind. Die Unternehmensbereiche sind aktiv im Austausch mit u. a. Patientinnen und Patienten, Beschäftigten, Kunden sowie Aufsichtsbehörden.
 
 

 

Zur Einbindung potenziell betroffener Stakeholder in unsere operative Tätigkeit beziehen wir vielfältige Informationsquellen ein. Dazu zählen Erkenntnisse aus Due-Diligence-Prozessen, Risikoanalysen im Qualitätsbereich, Mitarbeiterbefragungen, dem Austausch mit Arbeitnehmervertretungen und Betriebsräten sowie Rückmeldungen aus Patienten- und Kundenbefragungen.

➔Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Initiativen & Mitgliedschaften

Ein wichtiges Element unseres Stakeholder-Dialogs ist die aktive Mitarbeit in Industrie- und Interessenverbänden sowie der Austausch mit Geschäftspartnern. Unsere Beschäftigten bringen ihr Fachwissen in nationalen und internationalen Gremien, Ausschüssen und Verbänden ein. 

Wir verpflichten uns, die mit der Mitgliedschaft in verschiedenen Verbänden einhergehenden Kodizes und Prinzipien zu beachten. Darüber hinaus legen wir alle Zuwendungen an Heilberufsträgerinnen und -träger in den Unternehmen von Fresenius gemäß den für uns geltenden Veröffentlichungspflichten offen.

 

 

➔ Weitere Informationen zu Kooperationen und sozialen Aktivitäten finden Sie unter „Daten & Publikationen“.

Fresenius verfügt über ein Sponsored Level 1 American Depositary Receipt (ADR)-Programm in den USA. Die ADRS werden unter dem Ticker „FSNUY“ auf der OTC (Over-the-counter)-Handelsplattform gehandelt.

Als American Depositary Receipt (ADR) werden auf Dollar lautende, von US-amerikanischen Depotbanken (depositary banks) in den USA ausgegebene Aktienzertifikate bezeichnet, die eine bestimmte Anzahl hinterlegter Aktien eines ausländischen Unternehmens verkörpern und an ihrer Stelle am US-Kapitalmarkt wie Aktien gehandelt werden.

Weitere Informationen sind nur in englischer Sprache verfügbar.

Trading in ADR

ADRs represent ordinary or common shares of a non-U.S. company. Four Fresenius ADRs are the equivalent of one Fresenius ordinary share. They are priced in U.S. dollars and traded in the U.S. over-the-counter (OTC) market. J.P. Morgan Chase Bank N.A is acting as the depositary bank for this ADR program.

Als global tätiges Gesundheitsunternehmen werden unsere Aktivitäten von klaren Prinzipien, Standards und Governance-Strukturen geleitet. Sie bilden die Grundlage dafür, im gesamten Konzern verantwortungsvoll und integer zu handeln.

Im Rahmen unseres Nachhaltigkeitskonzepts definiert das Ethische Fundament, wie wir ethisches Verhalten in unsere Prozesse, Entscheidungen und Beziehungen integrieren. Dazu gehören die Einhaltung von Vorschriften, die Achtung der Menschenrechte sowie klare Standards für verantwortungsvolles und ethisches Handeln. Das Ethische Fundament umfasst zudem unser Verständnis von Qualität und Produktqualität, die wesentlich dafür sind, Sicherheit und Verlässlichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen zu gewährleisten.

Integrität bildet die Grundlage für Vertrauen – innerhalb unserer Organisation sowie im Austausch mit Patientinnen und Patienten, Partnern, Behörden und der Gesellschaft. Wir verfolgen das Ziel, eine Kultur zu fördern, in der sich ethisches Verhalten und Qualitätsanspruch konsequent in unserem Handeln widerspiegeln.

Das Ethische Fundament unseres Nachhaltigkeitskonzepts umfasst folgende Fokusthemen:

Einblicke in unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten

Sie fragen sich, wie Nachhaltigkeit in unseren Alltag eingebettet ist? Hier finden Sie einige Beispiele:

Als Gesundheitsunternehmen bewegen wir uns in einem anspruchsvollen Umfeld, in dem Patientensicherheit und Hygieneanforderungen stets oberste Priorität haben. Gleichzeitig setzen wir uns dafür ein, die Umweltauswirkungen unserer Aktivitäten zu reduzieren.

Im Rahmen unseres Nachhaltigkeitskonzepts konzentriert sich die Planet Dimension darauf, unseren ökologischen Fußabdruck zu minimieren, zum Klimaschutz beizutragen und natürliche Ressourcen verantwortungsvoll zu nutzen, einschließlich Wasser und Materialien sowie der Reduzierung von Abfällen.

Wir sind uns bewusst, dass eine gesunde Umwelt eng mit der menschlichen Gesundheit verbunden ist. Durch die Reduzierung der Umweltauswirkungen unserer Geschäftstätigkeit wollen wir zum Klimaschutz sowie zu einem verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen beitragen. Dazu konzentrieren wir uns im Rahmen unseres Nachhaltigkeitskonzepts auf klar definierte Handlungsfelder wie zum Beispiel Dekarbonisierung und Wassermanagement. 

 

Die Dimension Umwelt unseres Nachhaltigkeitskonzepts umfasst folgende Fokusthemen:

Einblicke in unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten

Sie fragen sich, wie Nachhaltigkeit in unseren Alltag eingebettet ist? Hier finden Sie einige Beispiele:

Unser Versprechen Committed to Life spiegelt unsere Mission wider: Menschenleben zu retten und die Gesundheit sowie Lebensqualität von Patientinnen und Patienten zu verbessern. Unsere Mitarbeitenden setzen dieses Versprechen jeden Tag um – sowohl in der direkten Versorgung als auch in unterstützenden Funktionen im gesamten Konzern.

Im Kontext unseres Nachhaltigkeitskonzepts stehen Menschen im Zentrum unseres Handelns. Wir begleiten Patientinnen und Patienten in verschiedenen Lebensphasen und verfolgen das Ziel, den Zugang zu hochwertiger und bezahlbarer Gesundheitsversorgung zu erweitern und Behandlungsergebnisse zu verbessern. Dabei setzen wir auf patientenzentrierte Ansätze, die individuelle Bedürfnisse berücksichtigen und eine angemessene Versorgung ermöglichen.

Gleichzeitig erkennen wir an, dass unsere Mitarbeitenden entscheidend für eine hochwertige Versorgung sind. Wir möchten ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sie sich einbringen, weiterentwickeln und einen spürbaren Beitrag leisten können.

 

Die Dimension Menschen unseres Nachhaltigkeitskonzepts umfasst folgende Fokusthemen:

Einblicke in unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten

Sie fragen sich, wie Nachhaltigkeit in unseren Alltag eingebettet ist? Hier finden Sie einige Beispiele:

Finanzierungsstrategie & Ziele

Die Gewährleistung der finanziellen Flexibilität sowie die Sicherung unseres Investment-Grade-Ratings, die Begrenzung von Refinanzierungsrisiken und die Optimierung der Kapitalkosten sind die wesentlichen Ziele der Finanzierungsstrategie von Fresenius.

Finanziell flexibel bleiben wir durch einen angemessenen Liquiditätsspielraum. Dabei ist unser Investment-Grade-Rating für uns von zentraler Bedeutung. Es bietet Vorteile bei den Finanzierungskosten, erleichtert den Zugang zu Fremdkapitalmärkten und trägt somit insgesamt zu einer höheren finanziellen Flexibilität bei. Unsere Finanzierungsstrategie zielt darauf ab, langfristig ein stabiles Investment-Grade-Rating sicherzustellen. 

Refinanzierungsrisiken begrenzen wir durch ein ausgewogenes Fälligkeitsprofil, das durch eine breite Streuung der Laufzeiten mit einem hohen Anteil von mittel- und langfristigen Finanzierungen gekennzeichnet ist. Wir setzen bewusst verschiedene Finanzinstrumente ein, um unseren Finanzierungsmix sowie unsere Investorenbasis zu diversifizieren. Wichtige Instrumente sind Anleihen, Schuldscheindarlehen und Bankfinanzierungen. Darüber hinaus verfügt Fresenius über ein Commercial-Paper-Programm. 

Ein weiteres wesentliches Ziel der Finanzierungsstrategie von Fresenius ist es, die Kapitalkosten zu optimieren. Dazu setzen wir ganz gezielt einen angemessenen Mix aus Eigen- und Fremdkapitalfinanzierungen ein. 

Auch im Jahr 2026 wird die Einhaltung des selbst gesetzten Zielkorridors für den Verschuldungsgrad von zentraler Bedeutung für uns sein. Der Zielkorridor von 2,5 x bis 3,0 x ermöglicht uns, finanziell flexibel zu bleiben und gleichzeitig unser solides Investment-Grade-Rating zu stärken.

 

Fresenius-Konzern

¹ Die Vorjahreswerte wurden an die Dekonsolidierung der Fresenius Medical Care angepasst

² Vor Sondereinflüssen

³ Netto-Finanzverbindlichkeiten und EBITDA jeweils auf Basis der zu aktuellen Währungsrelationen durchschnittlichen Jahreswechselkurse gerechnet; proforma Akquisitionen/Desinvestitionen, inklusive Leasingverbindlichkeiten; inklusive Dividenden von Fresenius Medical Care und Vitrea, Netto-Finanzverbindlichkeiten adjustiert um den Bewertungseffekt der Umtauschanleihe

Finanzierungsinstrumente

Die Europäische Investitionsbank (EIB) ist das größte multilaterale Finanzinstitut der Welt und einer der wichtigsten Geldgeber für den Klimaschutz. Die EIB fördert Sektoren, die Technologieinnovationen,  Wachstum, Beschäftigung, regionalen Zusammenhalt und ökologische Nachhaltigkeit stärken – in Europa und weltweit.

Fresenius erhielt im Dezember 2025 ein Darlehen in Höhe von 400 Mio. € zur Stärkung der europäischen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E). Die Mittel werden dazu verwendet, den Ausbau der Produktionskapazitäten von Fresenius Kabi für medizinische Produkte und Biosimilars in europäischen Ländern zu unterstützen.

Rating

Fresenius wird von den führenden internationalen Rating-Agenturen Standard & Poor's, Moody's und Fitch bewertet. Folgende Tabelle gibt Ihnen einen Überblick über das derzeitige Rating der Fresenius SE & Co. KGaA.

Fresenius hat heute offiziell sein neues Innovationszentrum in Bad Homburg eröffnet und damit einen wichtigen Meilenstein für die Stärkung von Forschung, Entwicklung und Innovation im Bereich der Medizinischen Ernährung gesetzt. Das hochmoderne Labor, die moderne IT-Infrastruktur und die neuen Büroflächen beschleunigen die Entwicklung neuer Produkte und schaffen die Voraussetzungen für weiteres innovationsgetriebenes Wachstum. Zugleich bekräftigt Fresenius damit seinen Anspruch, die Versorgung von Patientinnen und Patienten durch wissenschaftlich fundierte Lösungen kontinuierlich weiterzuentwickeln und stärkt Europa als wichtigen Standort für Innovationen im Gesundheitswesen.

„Mit dem neuen Innovationszentrum stärken wir die Wissenschaft an unserem Fresenius-Campus in Bad Homburg, fördern die Zusammenarbeit über Fachgrenzen hinweg und schaffen kurze Wege für schnelle und abgestimmte Entscheidungen. Damit bekennen wir uns klar zu unserer Mission, das Leben von Patientinnen und Patienten durch hochwertige und zugängliche Lösungen im Bereich der Medizinischen Ernährung zu verbessern“, betonte Sara Hennicken, CFO von Fresenius, u.a. zuständig für Real Estate im Konzern und Gastgeberin der Eröffnungsfeier.

Unter dem Leitgedanken A New Chapter for Medical Nutrition vereint das neue Zentrum künftig rund 100 Expertinnen und Experten verschiedener Fachrichtungen unter einem Dach. Dies fördert den interdisziplinären Austausch, stärkt die operative Exzellenz und erhöht die Innovationsgeschwindigkeit. Durch die Zusammenführung bislang dezentral organisierter Teams schafft Fresenius ein hochintegriertes Umfeld, das die Entwicklung der nächsten Generation ernährungsmedizinischer Therapien entscheidend vorantreibt.

 

Ernährung als Schlüssel für die Gesundheit von Patientinnen und Patienten

Medizinische Ernährung leistet einen wichtigen, oft unterschätzten Beitrag zum Behandlungserfolg. Dies gilt insbesondere für Menschen mit Mangelernährung, die sich nachweislich negativ auf den Genesungsverlauf, die Dauer von Krankenhausaufenthalten und die Lebensqualität auswirken kann. Das Innovationszentrum wird sich auf die Weiterentwicklung enteraler Ernährungslösungen konzentrieren, darunter Produkte aus dem Unternehmensportfolio, die gezielt auf die Bedürfnisse besonders vulnerabler Patientengruppen ausgerichtet sind. Parallel dazu treibt das Unternehmen die Entwicklung automatisierter Pumpsysteme für die patientenindividuelle Herstellung von parenteralen Ernährungslösungen voran. Dabei werden sterile Komponenten bedarfsgerecht in Beutel eingebracht. Dies ermöglicht die Zubereitung individuell angepasster Rezepturen mit Mikro- und Makronährstoffen und reduziert zugleich den Bedarf an manuellen Zusätzen.

„Innovation steht im Mittelpunkt unseres Handelns“, unterstrich Dr. Marc-Alexander Mahl, President Pharma, Nutrition and Sustainability. „Indem wir wissenschaftliche Exzellenz mit einem tiefen Verständnis für die Bedürfnisse von Patientinnen und Patienten verbinden, entwickeln wir Ernährungslösungen, die sowohl im klinischen Alltag als auch im täglichen Leben einen spürbaren Unterschied machen.“

Wachstum durch Innovation ist ein zentraler Bestandteil der aktuellen Strategiephase Rejuvenate. Mit dem neuen Zentrum baut Fresenius seine Innovationskraft im Bereich der Medizinischen Ernährung weiter aus und schafft beste Voraussetzungen, um wissenschaftliche Erkenntnisse schneller in konkrete Lösungen für die Patientenversorgung zu überführen. In Einklang mit der langfristig ausgelegten Strategie #FutureFresenius investiert das Unternehmen gezielt in zukunftsorientierte Plattformen, die Forschung und Patientenbedürfnisse noch enger zusammenbringen.

In den vergangenen Jahren hat Fresenius mehr als 50 Millionen Euro in den Standort Bad Homburg investiert. Mit dem neuen Innovationszentrum stärkt das Unternehmen seine Fähigkeit, zukunftsweisende Therapien zu entwickeln und damit einen Beitrag zu leistungsfähigen und widerstandsfähigen Gesundheitssystemen zu leisten. Zugleich steht das Zentrum für den konsequenten Local-for-Local-Ansatz von Fresenius – nicht nur in der Produktion, sondern auch in Forschung und Entwicklung.

 

Eröffnungsfeier mit Gästen aus Wirtschaft, Forschung und Politik

Die Eröffnungsfeier brachte Vertreterinnen und Vertreter verschiedener Unternehmensbereiche sowie aus Forschung und Kommunalpolitik zusammen. Zu den Gästen zählten Sara Hennicken, CFO von Fresenius, Alexander Hetjes, Oberbürgermeister der Stadt Bad Homburg, Pierluigi Antonelli, CEO von Fresenius Kabi, Dr. Marc-Alexander Mahl, President Pharma, Nutrition and Sustainability, sowie José Mainou, SVP R&D Enteral Nutrition bei Fresenius Kabi. Die hochrangige Besetzung der Veranstaltung unterstrich die Bedeutung des neuen Zentrums sowohl für Fresenius als auch für das regionale Forschungs- und Innovationsökosystem.

„Bad Homburg und Fresenius sind seit Jahrzehnten eng miteinander verbunden“, betonte Alexander Hetjes, Oberbürgermeister der Stadt Homburg. „Das Unternehmen prägt unsere Stadt wirtschaftlich und als Arbeitgeber in besonderer Weise – gleichzeitig bietet Bad Homburg ein Umfeld, in dem Innovation, Wachstum und internationale Talente beste Voraussetzungen finden. Es ist ein starkes Signal, dass Fresenius hier am Standort Bad Homburg in Forschung, Entwicklung und Zukunftsfähigkeit investiert.“

 

Ein starkes Signal für die Zukunft

Das neue Innovationszentrum steht für den Anspruch von Fresenius, Patientenorientierung, wissenschaftliche Exzellenz und Innovationskraft miteinander zu verbinden. Durch Investitionen in moderne Forschungsinfrastruktur und die enge Zusammenarbeit unterschiedlicher Fachdisziplinen stärkt Fresenius seine Fähigkeit, die Zukunft der Medizinischen Ernährung aktiv mitzugestalten – zum Nutzen von Patientinnen und Patienten, Gesundheitssystemen und der Gesellschaft insgesamt.

Neue gebrauchsfertige Dreikammerbeutel-Lösung für die parenterale Ernährung stärkt das globale Portfolio von Fresenius im Bereich Medizinische Ernährung und unterstreicht das Engagement des Unternehmens für patientenzentrierte Innovationen

Fresenius, ein weltweit tätiges Gesundheitsunternehmen, kündigte heute die Markteinführung der Pedismof®-Produktreihe in Europa an. Dabei handelt es sich um einen neuen gebrauchsfertigen Dreikammerbeutel für die pädiatrische parenterale Ernährung. Die von Fresenius Kabi entwickelte Produktreihe stellt einen wichtigen Meilenstein innerhalb des Portfolios für Medizinische Ernährung dar und steht im Einklang mit der Unternehmensstrategie #FutureFresenius, die auf patientenzentrierte Innovationen, die Vereinfachung der Versorgung sowie einen besseren Zugang zu essenziellen Therapien abzielt.

Die Produktreihe umfasst altersgerechte Nährstoffzusammensetzungen für Früh- und Reifgeborene, Säuglinge, Kinder und Jugendliche und unterstützt eine standardisierte pädiatrische parenterale Ernährung.  Es handelt sich bereits um die dritte Produkteinführung in diesem Jahr im Bereich Medizinische Ernährung des Unternehmens. 

Der Dreikammerbeutel kombiniert Glukose, Aminosäuren mit ausgewogenem Profil sowie die Lipidemulsion SMOFlipid®, die Fischöl und Omega-3-Fettsäuren enthält. Die Nährstoffzusammensetzung wurde auf Grundlage etablierter europäischer Leitlinien zur pädiatrischen Ernährung entwickelt¹. Die Produkte sind in verschiedenen Beutelgrößen erhältlich, um den unterschiedlichen Ernährungsanforderungen pädiatrischer Patientinnen und Patienten gerecht zu werden.

„Die Pedismof®-Produktreihe zeigt, wie wir unser Portfolio im Bereich Medizinische Ernährung kontinuierlich weiterentwickeln, um spezifischen klinischen Anforderungen und den Bedürfnissen von Patientinnen und Patienten gerecht zu werden“, betonte Dr. Marc Alexander Mahl, President Pharma, Nutrition and Sustainability bei Fresenius Kabi. „Mit altersgerechten Nährstoffzusammensetzungen und einem gebrauchsfertigen Design möchten wir medizinisches Fachpersonal dabei unterstützen, die neonatale und pädiatrische parenterale Ernährung im Rahmen etablierter klinischer Standards bereitzustellen.“

Erst vor wenigen Tagen, am 2. Juni, eröffnete Fresenius in Deutschland ein Innovationszentrum mit Schwerpunkt Medizinische Ernährung. Das Zentrum vereint rund 100 Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Fachbereichen und schafft optimale Voraussetzungen, um neue Produkte schneller zur Marktreife zu bringen. 

Die Markteinführung stärkt das Portfolio von Fresenius im Bereich Medizinische Ernährung und steht zugleich für die Fortschritte in der aktuellen Strategiephase Rejuvenate. Sie unterstreicht den Fokus des Unternehmens auf skalierbare, systemrelevante Therapien, die einen langfristigen Zugang zu wichtigen Behandlungsoptionen unterstützen und zu besseren Behandlungsergebnissen beitragen.

Die Verfügbarkeit der Pedismof®-Produktreihe kann je nach Land variieren und unterliegt den jeweiligen nationalen Zulassungsverfahren.

¹ Van Goudoever JB et al. Clin Nutr. 2018;37(6 Pt B):2315–2323. Lapillonne A et al. Clin Nutr. 2018;37(6 Pt B):2324–2336. Joosten K et al. Clin Nutr. 2018;37(6 Pt B):2309–2314. Mesotten D et al. Clin Nutr. 2018;37(6 Pt B):2337–2343. Mihatsch W et al. Clin Nutr. 2018;37(6 Pt B):2360–2365. Jochum F et al. Clin Nutr. 2018;37(6 Pt B):2344–2353.