Fresenius Kabi investiert rund 35 Millionen Euro in die Modernisierung des Produktionsstandortes im französischen Louviers. In den nächsten zwei Jahren soll ein Neubau mit einer Fläche von 3.300 Quadratmetern mit je zwei Sterilisationseinheiten und Produktionslinien für Freeflex®-Infusionsbeutel die bisherigen Produktionsanlagen ersetzen. Damit sichert das Unternehmen auch künftig die Verfügbarkeit dieser wichtigen Produkte. Fresenius Kabi beschäftigt am Standort Louviers rund 370 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insgesamt arbeiten in Frankreich rund 1.500 Menschen für das Unternehmen.
Fresenius Kabi investiert rund 35 Millionen Euro in die Modernisierung des Produktionsstandortes im französischen Louviers. In den nächsten zwei Jahren soll ein Neubau mit einer Fläche von 3.300 Quadratmetern mit je zwei Sterilisationseinheiten und Produktionslinien für Freeflex®-Infusionsbeutel die bisherigen Produktionsanlagen ersetzen. Damit sichert das Unternehmen auch künftig die Verfügbarkeit dieser wichtigen Produkte. Fresenius Kabi beschäftigt am Standort Louviers rund 370 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insgesamt arbeiten in Frankreich rund 1.500 Menschen für das Unternehmen.
Mit unserem interaktiven Analysetool können Sie eine Vielzahl an Kennzahlen des Fresenius-Konzerns und der Geschäftsbereiche auf Jahres- und Quartalsbasis in grafischer Form aufbereiten und analysieren.
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Alternative LeistungskennzahlenEine Auswahl oft gestellter Fragen und dazugehöriger Antworten zu Finanzthemen haben wir in unseren FAQs für Sie zusammengestellt. Sollten Sie dennoch keine passende Antwort zu Ihrer Frage finden, freuen wir uns, wenn Sie direkt Kontakt mit uns aufnehmen.
Wo ist der Firmensitz der Fresenius SE & Co. KGaA?
Der Firmensitz befindet sich in der Else-Kröner-Str. 1, 61352 Bad Homburg v.d.H., Deutschland.
Wann wurde die Fresenius SE & Co. KGaA gegründet?
Die Fresenius SE & Co. KGaA ist auf die 1912 von Dr. Eduard Fresenius, dem Inhaber der Hirsch-Apotheke in Frankfurt am Main, gegründete Firma „Dr. Eduard Fresenius, Chemisch-pharmazeutische Industrie“ zurückzuführen. Die vielfältigen Kontakte des Firmengründers zu Ärztinnen und Ärzten sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler bildeten die Grundlage für das Unternehmen und bestimmten dessen umfangreiches Programm. Zur Sicherung der Unternehmenskontinuität erfolgte Ende 1981 die Umwandlung in die Fresenius AG. Die Umwandlung der Fresenius SE in eine KGaA ist am 28. Januar 2011 wirksam geworden. Mit der Eintragung ins Handelsregister beim Amtsgericht Bad Homburg firmiert Fresenius nun als Fresenius SE & Co. KGaA.
Was sind die Kernbereiche der Fresenius SE & Co. KGaA?
Fresenius ist ein weltweit tätiger Gesundheitskonzern. Wir bieten system-relevante Produkte und Dienstleistungen für führende Therapien zur Versorgung kritisch und chronisch kranker Patientinnen und Patienten.
Zur Fresenius-Gruppe gehören die operativ geführten Unternehmensbereiche ("Operating Companies") Fresenius Kabi und Fresenius Helios und die Unternehmensbeteiligung ("Investment Company") Fresenius Medical Care. Alle Unternehmensteile sind Marktführer in Wachstumsbereichen des Gesundheitssektors. Im Mai 2024 gab Fresenius den strukturierten Ausstieg aus der Beteiligungsgesellschaft Vamed bekannt und schließt damit den strategischen Portfolioumbau im Rahmen von #FutureFresenius ab. Seit dem 2. Quartal 2024 ist Fresenius Vamed kein Berichtssegment mehr von Fresenius.
Fresenius hat die Dekonsolidierung von Fresenius Medical Care erfolgreich abgeschlossen. Die Eintragung des Rechtsformwechsels in das Handelsregister erfolgte zum 30. November 2023 und wurde damit wirksam.
Wie viele Beschäftigte arbeiten bei Fresenius SE & Co. KGaA?
Zum 31. Dezember 2024 waren im Konzern 176.486 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt (31. Dezember 2023: 193.865).
Wann endet das Geschäftsjahr der Fresenius SE & Co. KGaA?
Das Geschäftsjahr endet am 31. Dezember.
Nach welchen Rechnungslegungsvorschriften bilanziert der Fresenius-Konzern?
Die Fresenius SE & Co. KGaA ("Fresenius") berichtet seit 1. Januar 2017 ausschließlich nach den International Financial Reporting Standards (IFRS).
Fresenius ist als börsennotiertes Unternehmen mit Sitz in einem Mitgliedsstaat der Europäischen Union dazu verpflichtet, den Konzernabschluss nach IFRS unter Anwendung von § 315e Handelsgesetzbuch (HGB) aufzustellen und zu veröffentlichen.
Wie hoch sind die Bilanzsumme und das Eigenkapital?
Die Bilanzsumme des Konzerns belief sich zum 31.12.2024 auf 43.550 Mio € (31. Dezember 2023: 45.284 Mio €) und das Eigenkapital einschließlich der Anteile anderer Gesellschafter auf 20.290 Mio € (31. Dezember 2023: 19.651 Mio €).
Wie hoch ist der Umsatz der Fresenius SE & Co. KGaA?
Der Umsatz belief sich im Geschäftsjahr 2024 auf 21.526 Mio €.
Wie schätzen Finanzanalysten die Geschäfts- und Aktienkursentwicklung von Fresenius aktuell ein?
Eine Übersicht der aktuellen Empfehlungen finden Sie hier.
Wann werden die nächsten Finanzergebnisse veröffentlicht?
Eine Übersicht unserer nächsten Veröffentlichungstermine finden Sie hier.
Welche Kennzahlen sind für die Fresenius SE & Co. KGaA wichtig, um wirtschaftlichen Erfolg zu messen?
Der Vorstand hat für das Geschäftsjahr 2023 das finanzielle Steuerungssystem überarbeitet.
Im Fresenius Financial Framework stellt das organische Umsatzwachstum die zentrale Steuerungsgröße für das Wachstum des Konzerns und der Unternehmensbereiche dar. Im Rahmen des Fresenius Financial Frameworks haben wir ein jährliches organisches Umsatzwachstumsband (Ambitionsniveau) für die „Operating Companies“ definiert. Für die Investment Companies wurden auf Ebene des organischen Umsatzwachstums keine jährlichen Ambitionsniveaus definiert.
Im Rahmen des Fresenius Financial Frameworks haben wir jährliche EBIT-Margenbänder (Ambitionsniveaus) für die Unternehmensbereiche definiert. Diese dienen als Ambitionsniveau bei der internen Steuerung unserer Unternehmensbereiche und orientieren sich an führenden Wettbewerbern. Die jährliche EBIT-Marge ist definiert als das Ergebnis vor Zinsen und Steuern geteilt durch die Umsatzerlöse. Um die operative Leistung über mehrere Perioden hinweg besser vergleichen zu können, bereinigen wir die Ergebnisgröße gegebenenfalls um Sondereinflüsse.
Auf der Ebene des Konzerns verwenden wir zur Steuerung des Ergebnisses und der Profitabilität primär das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) und das währungsbereinigte EBIT-Wachstum. Um die operative Leistung über mehrere Perioden hinweg besser vergleichen zu können, werden die Ergebnisgrößen gegebenenfalls um Sondereinflüsse bereinigt.
Ein Übersicht der Kennzahlen finden sie hier.
Wann wurden die Fresenius-Aktien zum Börsenhandel zugelassen?
Die Fresenius-Vorzugsaktien wurden im Dezember 1986 zum Börsenhandel zugelassen. Die Fresenius-Stammaktien wurden im Juli 1992 zum Börsenhandel zugelassen. Die Zulassung erfolgte bei den Börsen in Frankfurt, Düsseldorf, München. Im Januar 2011 wurden im Zuge des Rechtsformwechsels der Fresenius SE in eine Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) alle Vorzugsaktien in Stammaktien gewandelt.
Unter welchen Börsenkürzeln finde ich die Aktien der Fresenius SE & Co. KGaA?
Das Bloomberg-Kürzel der Fresenius SE Stammaktie (XETRA) ist FRE GR. Das Reuters-Symbol (XETRA) ist FREG.de.
Wie sieht die neue Dividendenpolitik von Fresenius aus?
Im Rahmen der Gesamtjahresberichterstattung im Februar 2025 hat Fresenius eine neue Dividendenpolitik definiert, die attraktive Renditen für die Aktionärinnen und Aktionäre bietet und gleichzeitig strategische Flexibilität sicherstellt. Die Dividende soll künftig auf Basis einer attraktiven Ausschüttungsquote zwischen 30 und 40 % berechnet werden, basierend auf dem Konzernergebnis aus fortgeführten Aktivitäten, also ohne Fresenius Medical Care, und vor Sondereinflüssen.
In der Hauptversammlung 2025 hat Fresenius für das Geschäftsjahr 2024 eine Dividendenzahlung von 1,00 € je Aktie beschlossen. Die Dividende stellt einen deutlichen Anstieg gegenüber dem Basisjahr 2022 dar und unterstreicht sowohl die gestärkte Finanzkraft des Unternehmens als auch das Ziel einer nachhaltigen Wertsteigerung.
Wie hoch ist die Dividende für das vergangene Geschäftsjahr und wann wurde diese gezahlt?
Die Dividende für das Geschäftsjahr 2024 beläuft sich auf 1,00 € je Aktie.
Die Ausschüttung an die Aktionärinnen und Aktionäre der Fresenius SE & Co. KGaA beläuft sich damit auf 563 Mio € oder 32 % des Konzernergebnisses vor Sondereinflüssen. Bemessen an diesem Vorschlag und am Jahresschlusskurs beträgt die Dividendenrendite 3,0 %.
Die Auszahlung der Dividende erfolgte am 28. Mai 2025.
Die Dividendenpolitik der Fresenius SE & Co. KGaA sowie weitere Informationen rund um das Thema Dividende finden Sie hier.
Was muss ich als Aktionärin oder Aktionär unternehmen, um die Dividende zu erhalten?
Deutsche Aktien müssen spätestens am Tag der Hauptversammlung im Depot liegen, damit Aktionärinnen und Aktionäre Anspruch auf Dividende erhalten. Die Dividendenzahlung erfolgt automatisch über Ihre Bank/Sparkasse auf Ihr Konto.
Wie setzt sich das Grundkapital der Fresenius SE & Co. KGaA zusammen?
Das Grundkapital der Fresenius SE & Co. KGaA bestand zum 31. Dezember 2024 aus 563.237.277 Stammaktien (31. Dezember 2023: 563.237.277). Die Fresenius-Aktien sind Stückaktien, die auf den Inhaber lauten. Auf jede Stückaktie entfällt ein anteiliger Betrag am Grundkapital von 1,00 €.
Wer sind die Hauptanteilseigner der Fresenius SE & Co. KGaA?
Als größter Anteilseigner von Fresenius SE & Co. KGaA hält die Else Kröner-Fresenius-Stiftung rund 27 % am stimmberechtigten Kapital. Eine Übersicht über unsere Aktionärsstruktur erhalten Sie hier.
Wo kann ich Informationen über die Kursentwicklung der Fresenius-Aktie erhalten?
Unter "Aktienkurs" finden Sie ein interaktives Kurschart zur grafischen Darstellung und Analyse des Fresenius-Aktienkurses.
Wann findet die nächste Hauptversammlung statt?
Die ordentliche Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA fand am 23. Mai 2025, im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Die nächste ordentliche Hauptversammlung 2026 wird voraussichtlich am 22. Mai 2026 stattfinden.
Wann war der Nachweisstichtag im Jahr 2025?
Der Nachweisstichtag für die Hauptversammlung 2025 war der 1. Mai 2025. Für die Teilnahme an der Hauptversammlung oder die Ausübung des Stimmrechts muss ein Nachweis des Anteilsbesitzes erbracht werden, der sich auf den Beginn des Nachweisstichtags, d.h. 24:00 Uhr MESZ, bezieht.
Mit dem Nachweisstichtag geht keine Sperre für die Veräußerbarkeit des Anteilsbesitzes einher. Auch im Fall der vollständigen oder teilweisen Veräußerung des Anteilsbesitzes nach dem Nachweisstichtag ist für die Teilnahme und den Umfang des Stimmrechts ausschließlich der Anteilsbesitz des Aktionärs zum Nachweisstichtag maßgeblich; d. h. Veräußerungen von Aktien nach dem Nachweisstichtag haben keine Auswirkungen auf die Berechtigung zur Teilnahme und auf den Umfang des Stimmrechts. Entsprechendes gilt für Erwerbe und Zuerwerbe von Aktien nach dem Nachweisstichtag. Personen, die zum Nachweisstichtag noch keine Aktien besitzen und erst danach Aktionär werden, sind nicht teilnahme- und stimmberechtigt.
Kann jede(r) Aktionärin und Aktionär an der Hauptversammlung teilnehmen?
Jede(r) Aktionärin und Aktionär kann an der Hauptversammlung teilnehmen, sofern er die Teilnahmevoraussetzungen, die in der Tagesordnung genannt sind, erfüllt. Darüber hinaus kann sich jede(r) Aktionärin und Aktionär an der Hauptversammlung entweder durch den Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft vertreten lassen oder per Briefwahl abstimmen. Ein Stimmrecht haben in der Regel nur die Stammaktionärinnen und Stammaktionäre. Die Tagesordnung kann nach Einberufung der Hauptversammlung auf unserer Website abgerufen werden.
Wie und wo kann ich mich zur Hauptversammlung anmelden?
Die Mitteilung zur Hauptversammlung wird den Aktionärinnen oder Aktionären vor der Hauptversammlung von ihrer Depotbank zugesandt. Mit dem Anschreiben Ihrer Depotbank können Sie eine Anmeldebestätigung und Zugangsdaten für die Hauptversammlung für sich oder eine andere Person Ihrer Wahl anfordern.
Kann ich eine kostenfreie Abschrift der Hauptversammlungsunterlagen erhalten? An wen muss ich mich wenden?
Selbstverständlich erhalten Sie eine kostenfreie Abschrift der Hauptversammlungsunterlagen. Bitte wenden Sie sich an unsere Investor Relations Abteilung.
Was bedeutet Nachhaltigkeit für Fresenius?
Nachhaltigkeit ist tief verwurzelt in unserem Denken und Handeln, auf allen Ebenen unseres Unternehmens. Wir bei Fresenius setzen auf Chancen, die sich aus nachhaltigem Denken ergeben. Und nutzen sie, um durch nachhaltiges Handeln messbaren Fortschritt zu erzielen. Wir sind dem Leben verpflichtet – Committed to Life!
Jedes Jahr vertrauen uns mehr als 26 Millionen Menschen ihr wertvollstes Gut an: ihre Gesundheit. Mit unserer umfassenden Kompetenz begleiten wir unsere Patientinnen und Patienten durch Gesundheit und Krankheit – von Mensch zu Mensch.
All dies ist nur dank des Engagements und der Kompetenz unserer Beschäftigten weltweit möglich. Für sie schaffen wir das bestmögliche Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Mitarbeitenden entfalten und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Unsere oberste Priorität ist es, Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten.
Menschen brauchen eine gesunde Umwelt, um gesund zu sein. Deshalb bedeutet unser Engagement für das Leben auch, dass wir uns um den Planeten kümmern. Die Verringerung unseres ökologischen Fußabdrucks trägt zum Schutz von Ökosystemen bei und stärkt damit unsere Gesellschaft. Wir arbeiten daran, unsere CO2-Emissionen weiter zu senken und die Ressourceneffizienz zu erhöhen.
Unser Verhaltenskodex und unser Bekenntnis zu Menschenrechten bilden das ethische Fundament der Nachhaltigkeitsagenda von Fresenius.
Weitere Informationen zu unserem Nachhaltigkeitsansatz und unseren Zielen finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024.
Wie ist Nachhaltigkeit in der Organisation des Fresenius-Konzern verankert?
Die Verantwortung für das Thema Nachhaltigkeit und die damit verbundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen trägt aufgrund des Geschäftsverteilungsplans innerhalb des Vorstands der Fresenius Management SE insbesondere das Vorstandsmitglied, das für die Ressorts Recht, Compliance, Risikomanagement, Sustainability, Personal (Arbeitsdirektor) und Corporate Audit sowie für den Unternehmensbereich Fresenius Vamed (nachfolgend Vorstand Sustainability) zuständig ist.
Die Konzernfunktion Group Sustainability fungiert als Kompetenzcenter für alle Aspekte der Nachhaltigkeit innerhalb des Konzerns. Die Funktion überwacht die regulatorischen Entwicklungen, identifiziert wesentliche Themen und erarbeitet Schwerpunkte und Potenziale für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Die Konzernfunktion unterstützt deren gruppenweite Implementierung und überprüft Fortschritte im Rahmen der jährlichen Berichterstattung. Weiter erfolgt im Jahresverlauf wiederholt ein Austausch mit allen Konzernfunktionen sowie den Nachhaltigkeitsverantwortlichen der Unternehmensbereiche, um die jeweiligen Geschäftsmodelle zu berücksichtigen und die Umsetzbarkeit von Maßnahmen zu erörtern. Zudem ist die Konzernfunktion Group Sustainability für die interne und externe Stakeholder-Kommunikation mit Nachhaltigkeitsbezug und gemeinsam mit der Konzernfunktion Konzerncontrolling für die Nachhaltigkeitsberichterstattung verantwortlich.
Die Identifikation und Bewertung sowie Überwachung, Verwaltung und Beaufsichtigung potenzieller Nachhaltigkeitsrisiken findet sowohl auf Konzernebene als auch in den Unternehmensbereichen im Rahmen des Risikomanagementsystems statt. Nachhaltigkeitsrisiken sind durch die bestehenden Risikokataloge und die Risikoberichterstattung des Konzerns abgedeckt.
Weitere Informationen finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit im Zusammenhang mit der Vorstandsvergütung?
Nachhaltigkeitsbezogene Ziele sind ein integraler Bestandteil des Vergütungssystems 2023+ für die Vorstandsmitglieder. Diese spiegeln unsere Unternehmensstrategie wieder und unterstreichen unser Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte (ESG). Die ESG-Ziele sind sowohl in die kurz- als auch in die langfristige variable Vergütung integriert.
Die für die kurzfristige variable Vergütung relevanten nicht-finanziellen Erfolgsziele umfassen die zentralen Nachhaltigkeitsthemen medizinische Qualität/Patientenzufriedenheit und Mitarbeitende. Die langfristige variable Vergütung enthält ein CO2-Reduktionsziel im Einklang mit der extern kommunizierten Zielsetzung, bis 2040 klimaneutral in unserer eigenen Geschäftstätigkeit zu werden.
Weitere Informationen finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024.
Was sind die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen bei Fresenius?
Wichtigstes Nachhaltigkeitsthema für uns ist Patientenwohl. Unser Anspruch: Wir wollen Verantwortung für das Wohl von Millionen Patientinnen und Patienten übernehmen.
Mit unseren Produkten und Dienstleistungen können wir dazu beitragen, der global steigenden Nachfrage nach innovativen, hochwertigen und bezahlbaren Therapien zu begegnen. Wir streben nach höchster Patienten- und Produktsicherheit und befolgen strenge Anforderungen, um Qualität und Sicherheit zu gewährleisten.
All dies ist nur dank des Engagements und der Kompetenz unserer Beschäftigten weltweit möglich. Für sie schaffen wir das bestmögliche Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Mitarbeitenden entfalten und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Unsere oberste Priorität ist es, Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten.
Menschen brauchen eine gesunde Umwelt. Deshalb bedeutet unser Engagement für das Leben auch, dass wir uns um den Planeten kümmern. Die Verringerung unseres ökologischen Fußabdrucks trägt zum Schutz von Ökosystemen bei und stärkt damit unsere Gesellschaft. Wir arbeiten daran, unsere CO2-Emissionen weiter zu senken und die Ressourceneffizienz zu erhöhen.
Unser Bekenntnis zu hohen ethischen Standards und zur Einhaltung von Menschenrechten stellt die ethische Basis unseres Nachhaltigkeitsansatzes dar.
Weitere Einzelheiten zu unseren materiellen Themen finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024.
Wie wird Fresenius von ESG-Ratingagenturen bewertet?
Unsere Nachhaltigkeitsleistung wird regelmäßig von den führenden ESG-Ratingagenturen bewertet. Eine Übersicht der aktuellen ESG-Ratings finden Sie auf unserer Website.
Wie steht Fresenius zum Umweltschutz?
Als Gesundheitskonzern sind wir bei Fresenius dem Leben verpflichtet: „Committed to Life“. Unser Engagement für das Leben bedeutet auch, dass wir uns um den Planeten kümmern, auf dem wir leben. Indem wir unseren ökologischen Fußabdruck reduzieren, helfen wir, Ökosysteme zu schützen und damit unsere Gesellschaft zu stärken.
Unser Ziel ist es, unsere Umweltleistung kontinuierlich zu verbessern und potenzielle negative Auswirkungen wie die Verschmutzung von Luft, Wasser und Boden zu beenden, zu verhindern oder zu mindern. Wir etablieren ISO-basierte oder ISO-orientierte Managementsysteme und halten die geltenden Umweltgesetze und -vorschriften ein. Wir ergreifen geeignete Maßnahmen, um Zwischenfälle und Notfälle zu verhindern. Sollten solche Situationen dennoch eintreten, ergreifen wir unverzüglich Maßnahmen, um negative Umweltauswirkungen zu beenden. Wo dies nicht möglich ist, bemühen wir uns, diese auf ein Minimum zu beschränken.
Unsere konzernweite Umwelt-Policy legt die Grundsätze unserer Umweltmanagementpraktiken dar. Sie beschreibt die Schlüsselelemente unseres Ansatzes und gibt einen Überblick über unsere Prioritäten im Bereich Umweltschutz und die geltenden Mindeststandards. Diese werden in weiteren Dokumenten auf der Ebene der Unternehmensbereiche spezifiziert.
Weitere Informationen unter anderem zur Relevanz der Themen Klimawandel, Wasserressourcen, Ressourcennnutzung und Kreislaufwirtschaft, finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024.
Hat Fresenius ein Klimaziel?
Fresenius hat sich ein Konzern-Klimaziel gesetzt. Bis 2030 will Fresenius die Scope-1- und Scope-2-Emissionen im Vergleich zum Jahr 2020 absolut um 50 % reduzieren. Wir wollen bis zum Jahr 2040 klimaneutral in unserer eigenen Geschäftstätigkeit sein und bis 2050 Net Zero erreichen.
Weitere Informationen finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2024.
Wie setzt Fresenius die unternehmerische Selbstverpflichtung zur Achtung der Menschenrechte um?
Die medizinische Versorgung der Patientinnen und Patienten und das Wohl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehören zu den zentralen Handlungsfeldern unserer menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht.
Unser Bekenntnis zur Achtung der Menschenrechte halten wir in unserer konzernweiten Menschenrechtserklärung (Human Rights Statement) fest.
Um unseren Beitrag zu leisten, dass Menschen weltweit Zugang zu Gesundheitsversorgung sowie die dafür notwendige Medizintechnik und Arzneimittel haben, sind wir auf sehr komplexe Wertschöpfungsketten angewiesen. Unser Bekenntnis zur Achtung der Menschenrechte geht daher über unseren Konzern hinaus und umfasst auch unsere Wertschöpfungskette. Um unserer Verantwortung nachzukommen sowie unsere Sorgfaltspflichten zu erfüllen, haben wir das Fresenius-Menschenrechtsprogramm aufgebaut.
Weitere Informationen zu unserem Menschenrechtsprogramm finden Sie auf unserer Website und in unserem Geschäftsbericht 2024.
Wo finde ich Umwelt- und Sozialkennzahlen?
In unserem interaktiven Analysetool stellen wir eine Vielzahl an Kennzahlen des Fresenius-Konzerns und der Geschäftsbereiche in grafischer Form zur Verfügung. Sie können diese nach Bedarf aufbereiten und analysieren.
Was versteht Fresenius unter guter Unternehmensführung?
Der Aufsichtsrat und der Vorstand bekennen sich zu einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung, die auf eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtet ist. Ihre wesentlichen Merkmale sind langfristige Strategien, eine solide Finanzpolitik, die Einhaltung rechtlicher und ethischer Geschäftsstandards sowie Transparenz in der Kommunikation.
Unsere Erklärung zur Unternehmensführung erhalten Sie hier.
Wie gestaltet sich die Vergütung des Vorstands bei Fresenius ?
Die Hauptversammlung hat am 17. Mai 2023 ein neues Vergütungssystem für den Vorstand beschlossen. Im Vergütungssystem 2023+ ist insbesondere ein neuer Plan für die langfristige variable Vergütung vorgesehen, der noch stärker die Förderung einer langfristigen und nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens berücksichtigt. Zudem ist der Aspekt der Nachhaltigkeit verstärkt in der langfristigen variablen Vergütung verankert worden.
Details zur Vorstandvergütung entnehmen Sie bitte der Tagesordnung der Hauptversammlung 2023.
Wie gestaltet sich die Vergütung des Aufsichtsrats bei Fresenius ?
Die Hauptversammlung hat am 21. Mai 2021 ein neues Vergütungssystem für den Aufsichtsrat beschlossen.
Details zur Aufsichtsratsvergütung entnehmen Sie bitte der Tagesordnung der Hauptversammlung 2021.
What is an American Depositary Receipt (ADR)?
An American Depositary Receipt (ADR) is a U.S. dollar denominated negotiable certificate that represents ownership of shares in a non-U.S. company.
Each ADR is issued by a U.S. depositary bank (which is a bank in the United States which oversees all the stock transfer and agency services in connection with a depositary receipt program) and represents one or more shares of a foreign stock or a fraction of a share. If investors own an ADR they have the right to obtain the foreign stock it represents, but U.S. investors usually find it more convenient to own the ADR. The price of an ADR is often close to the price of the foreign stock in its home market, adjusted for the ratio of ADRs to foreign company shares. ADRs were specifically designed to facilitate the purchase, holding and sale of non-U.S. securities by U.S. investors.
Fresenius ADRs represent Fresenius’ local shares deposited with the depositary bank (J.P. Morgan Chase Bank, N.A), to underlie such certificates and carry the rights attached to them as detailed in the Depositary Agreement. Holders of ADRs receive dividends in U.S. dollars and have the right to vote on shareholders resolutions, where applicable.
What is the difference between an ADR and an ADS?
An ADR (American Depositary Receipt) is a negotiable certificate issued by a depositary bank representing a specific number of shares of a non-U.S. company traded on a U.S. stock exchange.
An ADS (American Depositary Share) is the share issued under the ADR deposit agreement which is actually traded.
Although the terms ADR and ADS are often used interchangeably, the difference is that an ADR is the certificate while the ADSs are the shares.
What are the benefits of ADRs to U.S. investors?
Whereas ADRs allow non-U.S. companies to make their shares available outside their home markets, they also offer a convenient and cost-effective way for U.S. investors to buy shares in non-U.S. companies.
Benefits include:
• Stocks are quoted in U.S dollars
• Dividends are paid in U.S dollars
• ADRs trade during normal U.S trading hours
• ADRs settle and clear according to U.S standards
• No need for custody arrangements outside of the U.S
• Facilitates price comparisons between securities listed in the U.S
What is an ADR ratio?
The ADR ratio is the relation between the number of ADRs and the number of local shares. Four Fresenius ADRs represent one Fresenius local share, the ratio is 4:1. The ratio was changed in conjunction with the stock split on August 1, 2014, becoming effective on August 4, 2014. Before that the ADR ratio was 8:1.
How can I buy Fresenius ADRs?
Fresenius ADRs can be purchased like any other stocks, through your U.S. banks and brokers.
Where are Fresenius ADRs traded?
Fresenius ADRs are traded in the U.S. OTC (over-the-counter) market under the ticker FSNUY. The CUSIP Number is 35804M105.
Fresenius ADRs are issued by the depositary bank, JPMorgan. The underlying ordinary shares are deposited by a local custodian bank, usually by a broker who has purchased the ordinary shares in the open market. Once issued, Fresenius ADRs may be traded in the U.S in the OTC market.
When the ADR holder sells, the ADR can either be sold to another investor in the U.S market or cancelled. In the latter case, the ADR is surrendered to the depositary, and the ordinary shares held with the depositary’s custodian would be released back into the home market (i.e. Germany). A Fresenius ADR holder is able to request delivery of the underlying Fresenius Ordinary Shares at any time.
What is an OTC Market?
The OTC market is the market for over-the-counter securities in the United States. This is where sponsored Level I ADR programs are traded. You can refer to www.otcmarkets.com and www.adr.com.
How are dividends paid?
ADR holders will receive the dividend in U.S. dollars. The depositary bank typically announces the final ADR dividend rate following currency conversion into U.S. dollars. ADR rates and pay dates will be published on www.adr.com.
Where do I get information and updates on Fresenius?
Financial and stock information is available in our Share Price tool and in our Interactive Tool.
Trading information is readily available on our depositary bank’s website on www.adr.com/drprofile/35804M105 and on the website of OTC Markets on www.otcmarkets.com/stock/FSNUY/overview.
Who is Fresenius’ depositary bank, transfer agent, registrar and exchange agent for ADR shares?
Fresenius’ ADR program is administered by J.P. Morgan Chase Bank, N.A. As the depositary bank, J.P. Morgan Chase Bank, N.A performs the following roles for ADR holders as further detailed in the Deposit Agreement:
- Records and maintains the register of ADR holders
- Is the stock transfer agent
- Distributes dividends in U.S. dollars
- Facilitates the voting process and the exercise of the voting rights of ADR holders at any Company General Meeting if permitted by the Company and the Depositary Agreement
- Issues and cancels Fresenius American Depositary Receipts (ADRs)
- Can distribute Company circulars and General Meetings (including Annual General Meeting) documentation, if applicable.
For those holders who are not registered because their ADRs are held through a ‘Street name’ (nominee account), your nominee will receive company documents from time to time from J.P. Morgan Chase Bank, N.A to distribute to ADR holders. You need to make arrangements with your nominee if you wish to receive such documents and to be able to exercise your vote through the depositary bank at General Meetings (if applicable).
How can I contact J.P. Morgan Chase Bank, N.A?
If you do not hold via a broker, bank or nominee, please contact our ADR Transfer Agent, EQ:
EQ Shareowner Services
General: +1 800 990 1135
From outside the US: +1 651 453 2128
www.shareowneronline.com/informational/contact-us/
For regular correspondence:
EQ Shareowner Services
P.O. Box 64504
St. Paul, MN55164-0504, USA
For delivery of stock certificates & overnight mail:
EQ Shareowner Services
1110 Centre Pointe Curve, Suite 101
Mendota Heights, MN 55120-4100, USA
How do I convert my local shares into ADRs?
Converting ordinary shares into ADRs must be done through a broker or through J.P. Morgan Chase Bank, N.A. You can contact J.P. Morgan Chase Bank, N.A. broker services desk on +1 212 552 8926 or drx_depo@jpmorgan.com.
What if I lose my ADR certificate, dividend check or tax voucher?
If you do not hold via a broker, bank or nominee, please contact our ADR Transfer Agent, EQ:
EQ Shareowner Services
General: +1 800 990 1135
From outside the US: +1 651 453 2128
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EQ Shareowner Services
1110 Centre Pointe Curve, Suite 101
Mendota Heights, MN 55120-4100, USA
https://adr.com/contact/jpmorgan
What if I have more than one ADR certificate? Can they be combined?
Yes. Certificates can be combined by contacting our Transfer Agent, EQ:
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General: +1 800 990 1135
From outside the US: +1 651 453 2128
www.shareowneronline.com/informational/contact-us/
For regular correspondence:
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P.O. Box 64504
St. Paul, MN55164-0504, USA
Wie kann ich aktuelle Nachrichten von Fresenius erhalten?
Wenn Sie regelmäßig über die Geschäftsentwicklung des Fresenius-Konzerns informiert werden wollen, können Sie unsere Investor News und/oder die Fresenius Kurzmeldungen als E-Mail kostenlos abonnieren. Dazu finden Sie unter Investoren unseren Informations- und Bestell-Service. Scrollen Sie dort die Webseite vollständig nach unten.
Wo finde ich Finanzkennzahlen sowie Umwelt- und Sozialkennzahlen zu Fresenius?
In unserem interaktiven Analysetool stellen wir eine Vielzahl an Kennzahlen des Fresenius-Konzerns und der Geschäftsbereiche auf Jahres- und Quartalsbasis in grafischer Form zur Verfügung. Sie können diese nach Bedarf aufbereiten und analysieren.
Die gemeinnützige Organisation CDP hat in ihrem diesjährigen Ranking die Einstufung von Fresenius in die zweithöchste Kategorie B bestätigt. Damit zählt Fresenius erneut zu den führenden Unternehmen im Gesundheitssektor. Unternehmen in den Kategorien A und B zeichnen sich durch Transparenz, koordinierte Klimaschutzmaßnahmen und die Umsetzung entsprechender Best-Practice-Ansätze aus. CDP gehört zu den renommiertesten Klima- und Umweltrankings am Kapitalmarkt. Mehr als 590 Investoren nutzen die jährlichen Ergebnisse zur Einschätzung von Klimaschutzaktivitäten und klimabezogener Risiken und Chancen der bewerteten Unternehmen.
Die gemeinnützige Organisation CDP hat in ihrem diesjährigen Ranking die Einstufung von Fresenius in die zweithöchste Kategorie B bestätigt. Damit zählt Fresenius erneut zu den führenden Unternehmen im Gesundheitssektor. Unternehmen in den Kategorien A und B zeichnen sich durch Transparenz, koordinierte Klimaschutzmaßnahmen und die Umsetzung entsprechender Best-Practice-Ansätze aus. CDP gehört zu den renommiertesten Klima- und Umweltrankings am Kapitalmarkt. Mehr als 590 Investoren nutzen die jährlichen Ergebnisse zur Einschätzung von Klimaschutzaktivitäten und klimabezogener Risiken und Chancen der bewerteten Unternehmen.
Die gemeinnützige Organisation CDP hat in ihrem diesjährigen Ranking die Einstufung von Fresenius Medical Care bestätigt. Das Unternehmen wurde erneut in den zweithöchsten Kategorien B im Bereich Klima und B- im Bereich Wasser gelistet. Damit zählt Fresenius Medical Care erneut zu den führenden Unternehmen im Gesundheitssektor. Unternehmen in den Kategorien A und B zeichnen sich durch Transparenz, koordinierte Klimaschutzmaßnahmen und die Umsetzung entsprechender Best-Practice-Ansätze aus. CDP gehört zu den renommiertesten Klima- und Umweltrankings am Kapitalmarkt. Mehr als 590 Investoren nutzen die jährlichen Ergebnisse zur Einschätzung von Klimaschutzaktivitäten und klimabezogener Risiken und Chancen der bewerteten Unternehmen.
Es sind quälend lange Stunden. Jeder Blick zur Uhr lässt Mareen und Roy Schimmel glauben, die Zeit stehe still. An Schlaf ist für sie in dieser Nacht nicht zu denken: Während ihrem Sohn Kilian gerade ein Spenderherz transplantiert wird, kämpft Zwillingsbruder Jamie auf der Intensivstation um sein Leben.
(Veröffentlicht: Juni 2021)
Kilian, der etwas größere und kräftigere der 13-jährigen Jungen, verspürt 2017 nach dem Fußballtraining erstmalig Herzschmerzen. Die Eltern vermuten eine verschleppte Erkältung als Ursache, stellen ihn aber dennoch einem Arzt vor. Der wiederum überweist seinen Patienten zur genaueren Diagnose ans Herzzentrum Leipzig von Fresenius Helios. „Bei ihrer Untersuchung stellten die Ärzte der Kinderkardiologie bei Kilian eine genetisch bedingte Herzschwäche fest. Da wir ihn bei Helios aber in guten Händen wussten, nahmen wir diese Diagnose noch ruhig hin“, sagt Mareen Schimmel. Vorsorglich lassen die Eltern im Jahr 2019 auch den etwas zierlicheren Bruder Jamie von einer Kinderärztin gründlich untersuchen: Das erstellte Blutbild weist wie schon bei Kilian auf eine genetisch bedingte Herzschwäche, medizinisch Herzinsuffizienz genannt, hin
Ab jetzt nimmt der Leidensweg der Familie seinen Lauf. Im Mai 2020 alarmieren die Eltern den Notarzt, nachdem Jamie Vorboten eines Schlaganfalls zeigte. „Von Magdeburg aus wurde Jamie, wie zuvor schon Kilian, ins Herzzentrum Leipzig verlegt, wo man ihm einen Herzschrittmacher mit integriertem Defibrillator implantierte“, erzählt Roy Schimmel. Nur wenig später müssen die Ärzte denselben Eingriff auch bei Kilian vornehmen.
Die vermeintliche Ruhe, die danach für eine Weile einsetzt, ist jedoch trügerisch. Die Kinder sind immer weniger belastbar. Selten schaffen sie es, wenige hundert Meter ohne Pause zu gehen. Folgerichtig entscheiden die Ärzte im Herzzentrum, beide Jungen auf die Hochdringlichkeitsliste für ein Spenderherz zu setzen.
Am 21. Februar 2021 klingelt am Nachmittag bei Mareen Schimmel das Telefon. „Das Herzzentrum teilte uns mit, dass für Kilian ein Organ bereitsteht. Was mir in diesem Augenblick durch den Kopf ging, kann ich nicht beschreiben”, sagt sie. Kurze Zeit später steht bereits ein Rettungswagen vor der Tür. Bruder Jamie ist zu dieser Zeit bereits dauerhaft stationär im Herzzentrum untergebracht.
In der Helios-Klinik beginnen routiniert eingespielte Abläufe. Kilian wird für die Operation vorbereitet und gegen Mitternacht in die Narkose gelegt. Prof. Dr. Diyar Saeed, Leitender Oberarzt und Bereichsleiter für Herztransplantation und Kunstherzprogramm, sowie Dr. Marcel Vollroth, Oberarzt der Kinderherzchirurgie im Herzzentrum Leipzig, übernehmen die lebensrettende Operation. Ihnen zur Seite steht ein erfahrenes Team von Anästhesisten und Pflegekräften. Von den 339 Herztransplantationen, die 2020 in Deutschland durchgeführt wurden, entfielen 41 auf das Herzzentrum Leipzig. „Allerdings waren dies ausschließlich Erwachsene. Eine Transplantation eines Kinderherzens wurde bei uns im Haus letztmalig 2010 vorgenommen“, so Dr. Vollroth.
Die Ärzte entscheiden, beide Jungen auf die Hochdringlichkeitsliste für ein Spenderherz zu setzen.
Gegen halb fünf Uhr morgens erhalten Mareen und Roy Schimmel den erlösenden Anruf. „Professor Saeed sagte uns, dass der Eingriff ohne Komplikationen verlief und es Kilian den Umständen entsprechend gut gehe“, erzählt Mareen Schimmel. Doch diese Freude wird getrübt durch den Zustand, in dem Jamie sich gerade befindet. Der Junge baut zusehends ab, verliert drastisch an Kraft und fällt in einen lebensbedrohlichen Zustand. Dass Kilian und nicht er das Herz bekommt, liegt an der Größe des Spenderorgans. „Für Jamie war es schon zu groß“, sagt Dr. Vollroth. Die Eltern selbst haben frühzeitig ausgeschlossen, eine Entscheidung zur Reihenfolge zu treffen. „Für uns standen die Jungs diesbezüglich nie in Konkurrenz zueinander“, betont Roy Schimmel.
Um Jamie am Leben zu halten, wird beschlossen, ihm bis zur möglichen Transplantation ein Kunstherz einzusetzen. Ein Gedanke, der sich jedoch schnell erübrigt. Völlig überraschend meldet bereits drei Tage später die internationale Organisation Eurotransplant, die für die Zuteilung von Spenderorganen in acht europäischen Ländern zuständig ist, dass auch Jamie ein neues Herz erhalten werde. „Für das gesamte OP-Team hieß das Zurückspulen und alles auf Anfang“, erzählt Dr. Marcel Vollroth. Gleiche Ärzte, gleiches Team, gleicher professioneller Ablauf. Auch für Jamie beginnt der Sprung in ein neues Leben um Mitternacht und endet knapp fünf Stunden später.
„Für uns standen die Jungs diesbezüglich nie in Konkurrenz zueinander.“
Nach acht Wochen Klinikaufenthalt ist die Familie endlich wieder vereint. An die neuen Lebensrichtlinien für Transplantierte und einen Berg Tabletten haben sich die Jungen inzwischen gewöhnt. Freunde und Verwandte treffen sie aber noch nicht. Auch ohne die Covid-19-Pandemie wäre das Risiko einer Infektion zu hoch. Jamie kann jedoch schon wieder Gitarre üben und Kilian im eigenen Garten Fahrrad fahren.
Im Herzzentrum Leipzig sind alle froh und stolz auf das Erreichte. International hat es in der Herzchirurgie eine solche Situation noch nie gegeben. Die erfolgreiche Transplantation der Zwillinge ist ein Auftaktsignal. „Wir werden künftig wieder verstärkt Herztransplantationen bei Kindern ab einem Alter von etwa sieben Jahren vornehmen“, verdeutlicht Dr. Vollroth, der sich dabei weiterhin der Unterstützung von Prof. Saeed sicher sein kann.
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Wie von Geisterhand bewegen sich die Roboterarme über dem Bauch des Patienten. Links und rechts des OP-Tisches zeigen Bildschirme ein vergrößertes 3D-Bild des Bauchinnenraums. Konzentriert sitzt Dr. Dr. Markus Mille an der Steuerkonsole, zwei Meter neben dem OP-Tisch. Er ist leitender Oberarzt der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie am Helios Klinikum Erfurt unter Chefarzt Prof. Dr. Albrecht Stier.
(Veröffentlicht: Februar 2021)
Mit den Händen steuert Dr. Mille routiniert die Bewegungen der vier Roboterarme. Sie sind mit den chirurgischen Instrumenten Schere, bipolare Fasszange und Greifzange ausgestattet. Der vierte Arm hält die Kamera. Über Fußpedale koordiniert Dr. Mille die Aktionen des Roboters und wechselt zwischen den einzelnen Armen. Für ein sensibleres Gefühl hat er seine Schuhe ausgezogen.
Der Patient hat Darmkrebs. Dr. Mille entfernt zunächst den Tumor und ein Stück des Dickdarms. Danach verbindet er den restlichen Dickdarm mit dem Dünndarm. Für diese sogenannte Hemikolektomie wurde der Bauch zuvor mithilfe von Kohlendioxid auf das Doppelte seiner normalen Größe aufgebläht, um Platz für die Instrumente zwischen der Bauchdecke und den Organen zu schaffen.
Roboterassistierte Operationen ermöglichen noch präziseres Arbeiten
Der Patient hat sich in einem Aufklärungsgespräch gemeinsam mit Dr. Mille für die Operation mit dem Roboter entschieden. „Bei einem solchen robotischen Eingriff können wir viel genauer operieren. Das ist schonender für die Patienten und wir können sie auch bei großen Eingriffen früher wieder aus dem Krankenhaus entlassen“, sagt Dr. Mille. Durch die Schnittwunden von maximal zwei Zentimetern blieben nur kleine Narben zurück.
Auch für Chirurginnen und Chirurgen bringt der Einsatz eines OP-Roboters Vorteile. Die Roboterarme lassen sich in sieben Freiheitsgraden bewegen, was im Vergleich zu herkömmlichen minimalinvasiven Eingriffen mit starren Instrumenten ein präziseres Arbeiten ermöglicht. Die Mediziner nehmen während der Operation eine sitzende Position ein, die Ermüdung und Rückenschmerzen vorbeugt. Zudem kann der Arzt durch die vergrößerte Darstellung des Operationsfeldes feine Strukturen wie Nerven und Gefäße besser erkennen.
„Es ist sehr beeindruckend, was mithilfe des Roboters möglich ist. Mittlerweile bin ich überzeugt: Das ist die Zukunft.“
Der Roboter heißt da Vinci Xi und kostet rund zwei Millionen Euro in der Anschaffung. Er führt keine Bewegungen eigenständig aus, vielmehr ist er ein verlängerter Arm des Operateurs. Mögliches Zittern der Hände wird ausgeglichen. Das System besteht aus drei Komponenten: der Chirurgen-Konsole, dem Patientenwagen und einem Rechnerturm, der als Verbindungsstück die Kommunikation zwischen den Komponenten regelt. Am Patientenwagen sind die Instrumente installiert.
„Als ich das erste Mal von solchen OP-Robotern hörte, dachte ich, das sei alles technische Spielerei“, erzählt Dr. Mille. „Dann habe ich mich intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt und hatte mehrere Hospitationen. Es ist sehr beeindruckend, was mithilfe des Roboters möglich ist. Mittlerweile bin ich überzeugt: Das ist die Zukunft.“
Vor Dr. Milles erster OP am Menschen lag eine fundierte, mehrwöchige Ausbildung mit verschiedenen Schulungen und Hospitationen. Mithilfe von Computersimulationen trainierte er die richtige Steuerung des Roboters. Schließlich fuhr Dr. Mille nach Belgien in ein spezielles robotisches Trainingszentrum, um den da Vinci zum ersten Mal live am Modell anzuwenden. „An den OP-Tisch treten und loslegen, wie man es vielleicht von früher kannte, geht hier nicht. Der Umgang mit der Technik und der doch veränderten Operationsweise an der Konsole muss systematisch gelernt und intensiv trainiert werden“, sagt Dr. Mille. Auch das eingespielte OP-Team ist speziell für die Arbeit mit dem Medizinroboter ausgebildet.
Medizinroboter setzen sich durch
Die Darm-OP ist Dr. Milles 88. robotischer Eingriff. Besonders in Erinnerung ist ihm die Entfernung der Speiseröhre bei einem 85-jährigen Patienten. Für diesen komplexen Eingriff hat er – als erster in Thüringen und bei Helios – den Roboter gleich zweimal, erst am Bauch und dann am Brustkorb des Patienten eingesetzt. Bereits acht Tage nach der Operation konnte der Patient wieder entlassen werden.
Neben der Allgemein- und Viszeralchirurgie setzen den Roboter am Helios Klinikum Erfurt drei weitere Fachbereiche ein: Gynäkologie, Thoraxchirurgie und Urologie. Operiert werden können damit verschiedene Organe im Bauch-Brust-Raum und im Becken, wie Lunge, Leber, Gebärmutter oder Prostata. Das Gerät kommt auch in anderen Helios Kliniken zum Einsatz, unter anderem in Wuppertal, Schwerin, Krefeld, Duisburg und Aue. Denn roboterassistierte Medizin ist längst Realität: Laut Hersteller wurden im Jahr 2019 weltweit bereits mehr als 7,2 Millionen Operationen mit diesem System durchgeführt.
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Nach der Geburt ihres Sohnes Joona im April 2018 steht für Lea Zerbe fest: „Ich will Hebamme werden!“ Es ist eine mutige Entscheidung, die von Herzen kommt. Sie gibt ihren alten Job auf und lässt sich nach ihrer Elternzeit zur Hebamme ausbilden.
(Veröffentlicht: Juli 2020)
In Lea schlummern schon immer zwei große Interessensfelder: „Auf der einen Seite liebe ich alles Kreative, die Kultur und Musik – auf der anderen Seite habe ich etwas sehr Soziales.“ Nach ihrer Schwangerschaft weiß die 28-Jährige: „Das Soziale überwiegt.“
Direkt nach dem Abitur sah das noch ein wenig anders aus. Lea hatte viele verschiedene Berufswünsche und entschied sich für ein Studium der Kulturwissenschaften und Betriebswirtschaftslehre an der Universität in Lüneburg – damit standen ihr die Türen in die Kulturwelt offen. „Mir war aber schon damals klar, dass es wahrscheinlich nicht dabei bleiben wird. Ich bin kein Mensch fürs Büro, ich möchte viel und möglichst nah mit Menschen arbeiten“, so die Abiturientin in der Rückschau.
Nach dem Studium folgte dann der Berufseinstieg in die Kulturbranche. Lea organisierte Festivals, Filmfeste – doch so richtig zufrieden war sie damit nicht. „Der Beruf der Hebamme geistert schon lange in meinem Kopf herum, war für mich aber nie wirklich greifbar, bis zu meiner eigenen Schwangerschaft“, erinnert sich Lea an die Zeit, in der nicht nur das Kind in ihr, sondern auch ihr Entschluss für etwas Neues reift. Sie wollte alles über die Entwicklungsschritte eines Kindes wissen, verschlang ein Buch nach dem anderen und besucht Kurse. Die Schwangerschaft war für Lea eine schöne Erfahrung, in der sie immer mehr Wissen über das Hebammenwesen gesammelt hat.
Der Hebammenmangel in Deutschland ist ein großes Problem. Deshalb sollte man am besten schon zu Beginn der Schwangerschaft nach einer Hebamme suchen, die bereits im frühen Stadium unterstützende Arbeit leisten kann. Auch wenn die Frühschwangerschaft oftmals von viel Freude geprägt ist, gibt es auch Unsicherheiten und Beschwerden, zum Beispiel Übelkeit. Und auch in traurigen Situationen, wie bei Fehlgeburten oder im Todesfall des Kindes, ist die Hebamme eine Stütze und leistet Trauerarbeit.
„Ich habe in meiner eigenen Schwangerschaft erlebt, wie wichtig die Arbeit einer Hebamme ist und wie gut es tut, wenn jemand da ist, der die werdende Familie begleitet“, sagt Lea. Also bewarb sich die Lüneburgerin für einen Ausbildungsplatz an der Helios Mariahilf Klinik Hamburg.
Vier Jahre dauert das duale Studium, das mit einem Bachelor of Science abschließt. Zusammen mit zwei anderen Auszubildenden lernt sie nun, wie man Frauen vor, während und nach der Geburt am besten begleitet. Der Beruf hat viele Facetten. Für angehende Hebammen gibt es zahlreiche Möglichkeiten, in einem für sie passenden Bereich zu arbeiten. Denn die Aufgaben einer Hebamme gehen weit über das hinaus, was in einem Krankenhaus sichtbar wird. Natürlich sind Geburten das Herzstück der Hebammerei, aber die Begleitung durch eine Hebamme kann sich über den gesamten Zeitraum von der Familienplanung über die Schwangerschaft bis hin zur Stillzeit erstrecken.
Hebammen können in der Schwangerschaft die gleichen Vorsorgeuntersuchungen vornehmen wie Gynäkologinnen und Gynäkologen – mit Ausnahme des Ultraschalls. Außerdem helfen Hebammen bei Schwangerschaftsbeschwerden oder sonstigen schwangerschaftsbedingten Belastungen. Sie bereiten die Schwangere und ihren Partner auf die Geburt vor, bieten in den ersten Wochen nach der Geburt auch Hausbesuche im Wochenbett an und beraten bezüglich der Beikost oder des Abstillens. Ebenso gibt es Familienhebammen, die Familien mit besonderen Belastungen unterstützen. Manche Hebammen sind auch als Lehrende aktiv, die an Grundschulen im Rahmen von Sexualunterricht den Schülerinnen und Schülern den Prozess der Schwangerschaft und Geburt erklären.
Lea blickt ihrer Zukunft als Hebamme freudig entgegen: „In der Schule sprechen sie immer von der Königsdisziplin Geburt, doch für mich zählt das Gesamtpaket. Ich will einfach für die Frauen in diesem ganz besonderen Lebensabschnitt da sein.“
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