Verwendung von alternativen Leistungskennzahlen
Der Fresenius Konzern verwendet im Rahmen seiner Regel- und Pflichtpublikation alternative Leistungskennzahlen, die sogenannte Non-GAAP-Measures sind oder sein können. Diese Kennzahlen sind nach US-GAAP und IFRS nicht definiert.
Fresenius verwendet Non-GAAP-Measures als bedeutende Leistungsindikatoren zur internen Konzernsteuerung.
Für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Fresenius sollten diese alternativen Leistungskennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im Einklang mit US-GAAP und IFRS ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden.
Die verwendeten alternativen Leistungskennzahlen werden im Folgenden aufgeführt und erläutert.
Um die operative Leistung über mehrere Perioden hinweg besser vergleichen zu können, werden Finanzkennzahlen gegebenenfalls zusätzlich um Bereinigungen angepasst. Bereinigungssachverhalte können sich beispielsweise aufgrund von Akquisitionen/Desinvestitionen oder aus der Erstanwendung neuer Bilanzierungsstandards ergeben.
Überleitungsrechnungen sind im jeweiligen Quartalsfinanzbericht bzw. Geschäftsbericht gesondert ausgewiesen und zeigen auf, wie sich die Bereinigungen zusammensetzen.
Der EBIT ist das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern. Abschreibungen und Zuschreibungen auf das Anlagevermögen sind im EBIT enthalten.
Der EBIT errechnet sich aus Umsatzerlösen abzüglich der Positionen Umsatzkosten, Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen.
Die EBIT-Marge ermittelt sich aus dem EBIT im Verhältnis zum Umsatz.
Der EBITDA ist das Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen.
Der EBITDA errechnet sich aus dem EBIT zuzüglich erfolgswirksamer Abschreibungen und abzüglich erfolgswirksamer Wertaufholungen bei immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen.
Die EBITDA-Marge errechnet sich aus dem EBITDA im Verhältnis zum Umsatz.
Wirtschaftliche Messgröße, die den Nettozufluss liquider Mittel während einer Periode darstellt.
Der operative Cashflow ist eine wirtschaftliche Messgröße, die den Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit darstellt. Er errechnet sich aus Jahresüberschuss abzüglich nicht-zahlungswirksamer Erträge und zuzüglich nicht-zahlungswirksamer Aufwendungen.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit ist eine wirtschaftliche Messgröße, die Auszahlungen für den Erwerb von Anlagevermögen und die Einzahlungen aus der Veräußerung von Anlagevermögen gegenüberstellt.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ist eine wirtschaftliche Messgröße, die aufzeigt, wie die Investitionen der Berichtsperiode finanziert wurden.
Er errechnet sich aus Eigenkapitalzuführungen zuzüglich Einzahlungen aus der Ausübung von Aktienoptionen abzüglich Dividendenzahlungen zuzüglich Zuführung durch Fremdkapitalgeber (Kredite, Anleihen, etc.) abzüglich Tilgungszahlungen für Kredite, Anleihen oder ähnliche Fremdkapitalinstrumente. Zudem berücksichtigt der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen sonstiger Anteile anderer Gesellschafter sowie Einzahlungen und Auszahlungen aus der Kurssicherung von Konzerndarlehen in Fremdwährungen.
Fresenius verwendet als Free-Cashflow-Messgröße den Cashflow vor Akquisitionen und Dividenden. Der Cashflow vor Akquisitionen und Dividenden errechnet sich aus dem operativen Cashflow abzüglich der Netto-Investitionen (Erwerb von Sachanlagen abzüglich Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen).
Die Cash Conversion Rate ist definiert als das Verhältnis des adjustierten Free Cashflow (Cashflow vor Akquisitionen und Dividenden; vor Zinsen, Steuern und vor Sondereinflüssen) zum operativen Ergebnis (EBIT) vor Sondereinflüssen. Sie ermöglicht es, unserer Fähigkeit zur Generierung von Zahlungsmitteln und zur Zahlung unter anderem von Dividenden einzuschätzen
Die Kennzahl Netto-Finanzverbindlichkeiten/EBITDA gibt darüber Aufschluss, inwieweit Fresenius in der Lage ist, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Nettofinanzverbindlichkeiten und EBITDA werden jeweils zu durchschnittlichen Wechselkursen der vergangenen 12 Monate berechnet.
Berechnung Netto-Finanzverbindlichkeiten:
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
+ Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
+ Kurzfristig fälliger Teil der langfristigen Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen
+ Kurzfristig fälliger Teil der Anleihen
+ Langfristige Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen, abzüglich des kurzfristig fälligen Teils
+ Anleihen, abzüglich des kurzfristig fälligen Teils
+ Wandelanleihen
= Finanzverbindlichkeiten
- flüssige Mittel
= Netto-Finanzverbindlichkeiten
Kennzahl, die angibt, nach wie vielen Tagen eine Forderung im Durchschnitt beglichen wird.
Bezeichnet den Teil des Wachstums eines Unternehmens, der aus eigener Kraft heraus erfolgt und nicht aus Akquisitionen, Desinvestitionen oder Währungsumrechnungseffekten.
Währungsbereinigungen bei Erträgen und Aufwendungen werden mithilfe der jeweiligen Durchschnittskurse bzw. bei Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zum Mittelkurs am jeweiligen Bilanzstichtag des Vorjahres errechnet.
Rentabilität des Eigenkapitals. Zeigt die Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals an.
Errechnet aus: Gewinn / Eigenkapital x 100
Rentabilität des investierten Kapitals.
Errechnet aus: (EBIT - Steuern) / investiertes Kapital
Investiertes Kapital = Bilanzsumme + Goodwill-Abschreibung (kumuliert) - aktive latente Steuern - flüssige Mittel - Lieferantenverbindlichkeiten - Rückstellungen (ohne Pensionsrückstellungen) - sonstige nicht verzinsliche Verbindlichkeiten
Überleitung des durchschnittlich investierten Kapitals und des ROIC
in Mio €, mit Ausnahme des ROIC | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
---|---|---|
Summe Vermögenswerte | 71.962 | 66.646 |
Plus: Kumulierte Firmenwertabschreibung | 719 | 690 |
Minus: Flüssige Mittel | - 2.764 | - 1.837 |
Minus: Darlehen an nahestehende Unternehmen | - 63 | - 62 |
Minus: Aktive latente Steuern | -858 | -812 |
Minus: Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | - 2.039 | - 1.816 |
Minus: Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen | - 92 | - 67 |
Minus: Rückstellungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten1 | - 8.925 | - 8.649 |
Minus: Rückstellungen für Ertragsteuern | - 495 | - 504 |
Investiertes Kapital | 57.445 | 53.589 |
Durchschnittliches investiertes Kapital zum 31. Dezember 2021 / 20202 | 55.893 | 54.648 |
Operatives Ergebnis3,4 | 4.260 | 4.614 |
Ertragsteuern | - 964 | - 1.065 |
NOPAT3,4 | 3.296 | 3.549 |
ROIC in % | 5,9 % | 6,5 % |
-
1 Enthalten sind langfristige Rückstellungen und ausstehende Kaufpreiszahlungen für Akquisitionen, nicht enthalten sind Pensionsrückstellungen und nicht beherrschende Anteile mit Put-Optionen.
2 Beinhaltet Anpassungen für in der Berichtsperiode getätigte Akquisitionen, deren Kaufpreis eine bestimmte Größenordnung übersteigt
(2021: 752 Mio. €, 2020: 220 Mio. €).
3 Beinhaltet Anpassungen für in der Berichtsperiode getätigte Akquisitionen, deren Kaufpreis eine bestimmte Größenordnung übersteigt
(2021: 8 Mio. €; 2020: 2 Mio. €).
4 Vor Sondereinflüssen
Rentabilität des betriebsnotwendigen Vermögens.
Die Rentabilität des betriebsnotwendigen Vermögens (ROOA) ist definiert als Quotient aus dem EBIT und dem durchschnittlichen betriebsnotwendigen Vermögen. Das betriebsnotwendige Vermögen ermittelt sich aus der Bilanzsumme abzüglich der aktiven latenten Steuern, der Lieferantenverbindlichkeiten, der zweckgebundenen Finanzmittel sowie der erhaltenen Anzahlungen und zugesagten Fördermittel.
Überleitung des durchschnittlich betriebsnotwendigen Vermögens und des ROOA
in Mio €, mit Ausnahme des ROOA | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
---|---|---|
Summe Vermögenswerte | 71.962 | 66.646 |
Minus: Vertragsverbindlichkeiten | - 535 | - 962 |
Minus: Erhaltene Anzahlungen | 0 | 0 |
Minus: Treuhänderisch gehaltene flüssige Mittel | - 154 | - 121 |
Minus: Darlehen an nahestehende Unternehmen | - 63 | - 62 |
Minus: Aktive latente Steuern | - 858 | - 812 |
Minus: Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | - 2.039 | - 1.816 |
Minus: Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen | - 92 | - 67 |
Minus: Zugesagte Fördermittel im Zusammenhang mit dem Krankenhausfinanzierungsgesetz (KHG) | - 118 | - 82 |
Betriebsnotwendiges Vermögen | 68.103 | 62.724 |
Durchschnittliches betriebsnotwendiges Vermögen zum 31. Dezember 2021 / 20201 | 65.384 | 62.976 |
Operatives Ergebnis2,3 | 4.260 | 4.614 |
ROOA in % | 6.5 % | 7.3 % |
-
1 Beinhaltet Anpassungen für in der Berichtsperiode getätigte Akquisitionen, deren Kaufpreis eine bestimmte Größenordnung übersteigt
(2021: 868 Mio. €, 2020: 346 Mio. €).
2 Beinhaltet Anpassungen für in der Berichtsperiode getätigte Akquisitionen, deren Kaufpreis eine bestimmte Größenordnung übersteigt
(2021: 8 Mio. €, 2020: 2 Mio. €).3 Vor Sondereinflüssen
Kennzahl, die die durchschnittliche Zeitspanne in Tagen zwischen dem Wareneingang der Vorräte bis zum Abverkauf der fertiggestellten Produkte angibt.
Errechnet aus: (Vorräte / Umsatzkosten) x 365 Tage
Um die operative Leistung über mehrere Perioden hinweg besser vergleichen zu können, werden die Ergebnisgrößen gegebenenfalls zusätzlich um Sondereinflüsse bereinigt und entsprechend mit „vor Sondereinflüssen“ gekennzeichnet. Eine Überleitungsrechnung ist im jeweiligen Quartalsfinanzbericht bzw. Geschäftsbericht gesondert ausgewiesen und zeigt auf, wie sich die Sondereinflüsse zusammensetzen.
Umlaufvermögen (inklusive Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten) - Rückstellungen - Lieferantenverbindlichkeiten - Übrige Verbindlichkeiten - Passiver Rechnungsabgrenzungsposten
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Weiterführende Links
Kennzahlentool
„Ist das alles grau und trist hier“, war der erste Gedanke von Schwester Florence, als sie im Februar 1972 mit dem Flugzeug in Frankfurt landete. Sie hatte eine Entscheidung getroffen, die ihr Leben verändern sollte: Die ausgebildete Krankenpflegerin wanderte wie viele andere ihrer Kolleginnen und Kollegen von den Philippinen nach Deutschland aus. Mit Unterstützung der Bundesregierung wurden damals ausländische Krankenschwestern und -pfleger nach Deutschland geholt, um dem damaligen Pflegenotstand Abhilfe zu schaffen.
(Veröffentlicht: August 2015)
Ohne ein Wort Deutsch zu sprechen, kam die junge Krankenschwester gemeinsam mit fünf Kolleginnen nach Hünfeld. Später folgten noch weitere Schwestern. Nach den Diensten auf Station, bei denen sie sich nur mit Händen und Füßen verständigen konnten, folgte der Deutschunterricht.

Und so funktionierte mit der Zeit die Verständigung besser. Auch an das Leben in Deutschland gewöhnte sich Schwester Florence recht schnell, vor allem auch weil sich Hünfelder Familien als Paten um sie kümmerten. "Ich wurde überall sehr herzlich aufgenommen, sowohl von der Hünfelder Bevölkerung als auch von den Kollegen und Patienten im Krankenhaus."
Aber das Heimweh blieb nicht aus. Bei einem Treffen der German Philippine Association in Mainz traf Florence ihren späteren Ehemann Arsenio. Die beiden kannten sich bereits von ihrer Ausbildung auf den Philippinen. "Er hat mich nicht mehr losgelassen", lacht die heute fünfundsechzigjährige. Und so folgte er ihr einige Zeit später nach Hünfeld. Gemeinsam arbeiteten sie in der Pflege im Hünfelder Krankenhaus. Später wurde geheiratet und die Kinder Florian und Jennifer kamen zur Welt.
Nach 43 Jahren ging Florence de Peralta nun in den Ruhestand. Die Entscheidung nach Deutschland zu gehen, hat sie nie bereut. Vieles hat sich mit den Jahren verändert. Die Hünfelder Klinik blieb aber immer ihr Arbeitgeber. "Die Arbeit hat mir viel Freude gemacht. Pflege, Verständnis und Zuwendung für Kranke waren immer meine Leidenschaft", sagt Florence. Sie geht mit einem lachenden und einem weinenden Auge. Ein neuer Lebensabschnitt wartet auf sie. Gemeinsam mit ihrem Mann Arsenio kann sie jetzt den wohlverdienten Ruhestand genießen. Die beiden freuen sich auf Enkelkinder und auf einen längeren Besuch auf den Philippinen.
Der Unfall hätte das ganze Leben von Frauke Quidde ändern können. Auf ihrem Hof in der Nähe von Braunschweig ist sie gerade dabei, Brennholz herzustellen. Routiniert packt sie das zerkleinerte Holz in Lagerboxen, als sie in einem Moment der Unachtsamkeit mit ihrer Hand in den Holzspalter gerät. Das Beil hackt die Hand der Patientin fast vollständig ab. „Es war ein absoluter Schock. Meine rechte Hand hing buchstäblich nur noch am seidenen Faden“, erzählt Frauke Quidde.
(Veröffentlicht: Januar 2016)
Jetzt zählt jede Minute. Bis der Rettungsdienst eintrifft, hält sie ihre verletzte Hand mit der anderen fest. Mit dem Hubschrauber wird die Patientin schließlich zum HELIOS Klinikum Hildesheim geflogen. Als sie dort eintrifft, erwarten die Chirurgen sie bereits im OP. „Entscheidend war, die Durchblutung so schnell wie möglich wiederherzustellen“, erklärt Prof. Dr. Bernd Rieck, Chefarzt der Klinik für Plastische, Ästhetische und Handchirurgie am HELIOS Klinikum Hildesheim. „Mit jeder Viertelstunde steigt das Risiko, dass die Hand Schäden davon trägt. Wir mussten also nicht nur sehr genau arbeiten, es musste auch schnell gehen.
Das Chirurgenteam um Prof. Rieck und Assistenzarzt Jakob Krainski entscheidet sich dafür, zuerst die Blutgefäße, Sehnen und Nerven miteinander zu verbinden und dann erst den Knochen zu stabilisieren. Normalerweise verfährt man andersherum. Doch nur so gelingt es, die Hand schnellstmöglich wieder mit Blut zu versorgen. Lediglich drei Stunden liegen zwischen dem Unfall und dem Moment, an dem die Hand wieder durchblutet wird. „Das ist eine phänomenal gute Zeit“, erklärt Prof. Rieck. „Hier standen ein alter Hase und ein junger Könner am Operationstisch. Die Operation wurde auch an anderen Kliniken schon gemacht, aber nicht alle haben sie so gut gemacht. Das war echtes Teamwork!“
„Ich hatte wohl auch eine Hand voll Glück, aber für mich ist es ein echtes medizinisches Meisterwerk.“
Bereits zwei Tage nach dem Eingriff kann Frauke Quidde ihre Finger wieder bewegen. Auch in der anschließenden Reha macht sie schnell gute Fortschritte. Mittlerweile kann sie auch auf dem Hof wieder zupacken – fast wie vor dem Unfall: Sie erntet Obst, pflückt Äpfel, fährt mit dem Traktor und füttert die Tiere, die auf dem Hof leben. „Frau Quidde ist eine außergewöhnlich mutige Frau. Das gute Ergebnis ist auch ihrer positiven Einstellung zuzuschreiben. Sie hat alle Therapien sehr unterstützt und toll mitgearbeitet. Ich bin sehr stolz auf meine Patientin, und das kann sie auch auf sich selbst sein“, lobt Assistenzarzt Krainski den Einsatz seiner Patientin.

„Dass ich heute meine Hand wieder bewegen, Auto fahren und überhaupt wieder ein selbstständiges Leben führen kann, verdanke ich den Ärzten und Pflegekräften in Hildesheim. Deshalb war für mich ganz klar, dass die erste selbstgeschriebene Postkarte aus der Reha an das Team der Handchirurgie in Hildesheim geht“, berichtet Frauke Quidde.
„Die Postkarte ist ein kleines Dankeschön für die Ärzte und Pflegekräfte der Klinik. Ich hatte wohl auch eine Hand voll Glück, aber für mich ist es ein echtes medizinisches Meisterwerk. Mein Mann und ich sind unglaublich dankbar.“
Fotos: © HELIOS Klinikum Hildesheim und Kai Kapitän

Fresenius ist ein weltweit tätiger Gesundheitskonzern mit Produkten und Dienstleistungen für führende Therapien zur Versorgung kritisch und chronisch kranker Patientinnen und Patienten. Im Geschäftsjahr 2024 erwirtschaftete Fresenius mit über 176.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Jahresumsatz von 21,5 Milliarden Euro. Fresenius bietet Lösungen für die gesellschaftlichen Herausforderungen, die durch eine wachsende und alternde Bevölkerung und dem daraus folgenden Bedarf nach erschwinglicher und hochwertiger Gesundheitsversorgung entstehen.
Zu Fresenius gehören die operativen Unternehmensbereiche Fresenius Kabi und Fresenius Helios sowie die Unternehmensbeteiligungen Fresenius Medical Care.
Wir retten Menschenleben und verbessern Lebensqualität und Gesundheit. Wir ermöglichen Zugang zu bezahlbaren und innovativen Medizinprodukten sowie klinischer Versorgung in höchster Qualität.

Eine Treppe ohne Aufzug. Ein hohes Regal. Eine schwere Tür. Was für gesunde Menschen kein Problem darstellt, kann für Rollstuhlfahrer zum unüberwindbaren Hindernis werden. In einem Büro gehören solche Situationen aber zum Alltag. Ist es dann nicht besser, wenn Gehbehinderte nicht in gewöhnlichen Unternehmen arbeiten, sondern in spezialisierten Einrichtungen, etwa einer Behindertenwerkstatt?
(Veröffentlicht: Juli 2015)
„Nein“, sagt Cinderella Glücklich ganz klar. Sie ist von Geburt an gehbehindert und sitzt die meiste Zeit im Rollstuhl. Kein Grund allerdings, von ihrem Traumziel abzulassen, einem Job im Bereich Öffentlichkeitsarbeit oder Marketing. Seit 2013 studiert sie deshalb Journalismus und Unternehmenskommunikation in Iserlohn. Bei Fresenius absolvierte sie ein Praktikum in der Konzern-Kommunikation und im Personalmarketing. Hier spricht sie über die Herausforderungen als Rollstuhlfahrerin im Alltag und bei der Jobsuche im Speziellen.
Wie erlebst du die Jobsuche mit Behinderung?
Die Jobsuche mit Behinderung erlebe ich als sehr schwierig. Es gibt viele bürokratische Hürden, die es Menschen mit Behinderung wie mir schwer machen, Arbeit zu finden. Aber am schlimmsten finde ich die Barrieren in den Köpfen der Menschen. Viele Arbeitgeber wollten mich bisher nicht einstellen, weil sie dachten, dass ich mit meiner Behinderung sowieso nicht richtig arbeiten könne, sondern nur Geld koste. Dabei ist es ganz anders. Arbeiten ist mir sehr wichtig, weil ich selbstständig und unabhängig sein möchte.

Stand dein Berufswunsch für dich von Anfang an fest?
Nein, nach der Schule habe ich erstmal nach einer Ausbildung gesucht. Bei der Arbeitsagentur wollte man mich aber nur in ein Berufsbildungswerk für Schwerbehinderte schicken. Nach einer schier endlosen Suche habe ich dann ein Jahrespraktikum in einer Touristeninformation bekommen. Das hat mir viel Spaß gemacht, und ich konnte so auch den praktischen Teil meiner Fachhochschulreife absolvieren. Allerdings war es fast genauso schwierig, eine passende Fachhochschule mit Barrierefreiheit zu finden. In Iserlohn bin ich jetzt aber glücklich.
Du schreibst einen Blog über dein Leben mit Behinderung. Was ist dein Ziel?
Mit meinem Blog möchte ich hautnah von meinem Leben mit Behinderung berichten. Ich möchte auf die Probleme, die mir begegnen, aufmerksam machen. Mir ist es aber auch wichtig, mit Vorurteilen aufzuräumen. Ich möchte den Menschen ihre Berührungsängste mit dem Thema „Behinderung“ nehmen. Wenn ich dann noch anderen Menschen mit Behinderung Mut machen kann, dann freut mich das natürlich ganz besonders.
Warum hast du dich für ein Praktikum bei Fresenius entschieden?
Ein Grund war, dass ich es toll fand, für ein Unternehmen zu arbeiten, das die Lebensqualität von kranken Menschen verbessern möchte. Ausschlaggebend war aber letztendlich, dass man mit meiner Behinderung von Anfang an so unkompliziert umgegangen ist – man sieht mich hier als ganz normale Mitarbeiterin, nicht als ‚die da im Rollstuhl‘. Das ist ein tolles Gefühl!“
Weiterführende Links
Konzern im ÜberblickKontakt
Fresenius SE & Co. KGaA
Else-Kröner-Str. 1
61352 Bad Homburg
Deutschland
T: +49 6172 608-0
pr-fre@fresenius.com
Q2/2025: Fresenius erhöht Ausblick und zeigt weiter Stärke in herausforderndem Umfeld
2. Quartal 2025: Anhaltend kräftiges Wachstum bei Umsatz und Ergebnis je Aktie, Ausblick für das organische Umsatzwachstum angehoben
- Konzern-Umsatz1 von 5.571 Mio €; gutes organisches Wachstum von 5 %1,2 dank konstant positiver Geschäftsentwicklung in beiden Kerngeschäften Fresenius Kabi und Fresenius Helios sowie konsequenter Umsetzung von #FutureFresenius.
- Konzern-EBIT1 bei 654 Mio € und damit währungsbereinigt nahezu auf Vorjahresniveau , beeinflusst durch das Ende der Energiekostenhilfen bei Helios Deutschland und dem ausgebliebenen Zuschlag aus einem Tendergeschäft in China für das Nutrition-Produkt Ketosteril bei Fresenius Kabi; Konzern EBIT-Marge1 bei 11,7 %.
- Konzernergebnis1,4 stieg währungsbereinigt um starke 8 %3 auf 412 Mio € und damit überproportional zum Umsatz.
- Ergebnis je Aktie1,4 mit einem kräftigen Plus von währungsbereinigt 8 %3 auf 0,73 € dank anhaltend operativer Stärke und deutlich reduzierter Zinsaufwendungen.
- Verschuldungsgrad nach Dividendenzahlung im 2. Quartal bei 3,1x1,5.
- Anteiliger Verkauf von Fresenius Medical Care-Aktien nach angekündigtem Aktienrückkaufprogramm bei Fresenius Medical Care, um derzeitige Beteiligung stabil zu halten.
1 Vor Sondereinflüssen
2 Organische Wachstumsrate bereinigt um Rechnungslegungseffekte im Zusammenhang mit der Hyperinflation in Argentinien
3 Wachstumsrate bereinigt um Hyperinflation in Argentinien
4 Ohne Fresenius Medical Care
5 Netto-Finanzverbindlichkeiten und EBITDA jeweils auf Basis der zu aktuellen Währungsrelationen durchschnittlichen Jahreswechselkurse gerechnet; proforma Akquisitionen/Desinvestitionen, inklusive Leasingverbindlichkeiten; inklusive Fresenius Medical Care Dividende, Netto-Finanzverbindlichkeiten adjustiert um den Bewertungseffekt der eigenkapitalneutralen Umtauschanleihe
Ausgewählte Kennzahlen Q2/2025
KONZERNUMSATZ
5571 Mio €
+ 5 % 2
Q2/24: 5.414 Mio €
KONZERN-EBIT 1
654 Mio €
0 % 3
Q2/24: 660 Mio €
NET INCOME 1, 4
412 Mio €
+8 % 3
Q2/24: 388 Mio €
EPS 1, 4
0.73 €
+8 % 3
Q2/24: 0,69 €
1 Vor Sondereinflüssen
2 Organische Wachstumsrate bereinigt Rechnungslegungseffekte im Zusammenhang mit der Hyperinflation in Argentinien.
3 Währungsbereinigten Wachstumsraten sind um die Hyperinflation in Argentinien bereinigt
4 Ohne Fresenius Medical Care
Umsatz nach Unternehmensbereichen
in Mio € | Q2/25 | Q2/24 | Wachstum | Währungsbereinigtes Wachstum | Organisches Wachstum1 | Akquisitionen/Desinvestitionen | Anteil am Konzernumsatz |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Fresenius Kabi | 2.111 | 2.101 | 0 % | 5 % | 6 %1 | -1 % | 38 % |
Fresenius Helios | 3.370 | 3.230 | 4 % | 5 % | 5 % | 0 % | 60 % |
Gesamt | 5.571 | 5.414 | 3 % | 5 % | 5 % | 0 % | 100 %2 |
-
1 Organische Wachstumsrate bereinigt Rechnungslegungseffekte im Zusammenhang mit der Hyperinflation in Argentinien
2 Verbleibende 2% Corporate-/Sonstige Einnahmen
Vor Sondereinflüssen
Archiv
#FutureFresenius zahlt sich klar aus:
Q2/2025: Ausblick angehoben – Resilientes Geschäft treibt anhaltend positive Entwicklung
- Anhaltend kräftiges Wachstum bei Ergebnis je Aktie und Umsatz dank konstant positiver Geschäftsentwicklung und konsequenter Umsetzung von #FutureFresenius
- Ausblick angehoben: Wir erhöhen das Umsatzwachstum für das Gesamtjahr auf 5 bis 7 %
- Starkes Gewinnmomentum setzt sich mit einem Wachstum bei Ergebnis je Aktie um 8 % dank anhaltend operativer Stärke von Fresenius Kabi und Fresenius Helios sowie deutlich reduzierter Zinsaufwendungen fort
- Fresenius Kabi steigert weiterhin die Profitabilität mit einer starken EBIT-Marge von 16,4 % und die Umsetzung der Markteinführungspipeline für IV-Generika und Biosimilars schreitet gut voran
- Fresenius Helios mit solidem organischem Umsatzwachstum; Helios Performance Programm schreitet voran
Das vollständige Q2/25-Update finden Sie im Bereich Finanzergebnisse.
Mehr zu unserer Unternehmensstrategie!

„Fresenius hat im ersten Halbjahr 2025 eine verlässliche und konsistente Leistung gezeigt. Das starke Momentum hält an - das Ergebnis je Aktie ohne FMC stieg im zweiten Quartal um 8 Prozent. Wir setzen unsere Strategie diszipliniert um. Fresenius Kabi und Fresenius Helios liefern trotz makroökonomischer Herausforderungen anhaltend starke Ergebnisse. Wir erhöhen unsere Prognose für das Umsatzwachstum für das Gesamtjahr auf 5 bis 7 Prozent. #FutureFresenius zahlt sich aus.
In unserer aktuellen Strategiephase Rejuvenate konzentrieren wir uns darauf, durch eine disziplinierte Kapitalallokation organisches Wachstum zu erzielen. Wir stärken unsere Kerngeschäfte und skalieren unsere Plattformen. So werden wir unsere Leistung weiter steigern. Durch gezielte Investitionen in Gesundheit und digitale Innovationen wollen wir profitabel wachsen und so Wert für unsere Stakeholder schaffen und steigern.“
Michael Sen, Vorsitzender des Vorstands
Q2 2025 Ergebnisse
Zentrale Informationen und weiterführende Links zu den Q2/2025-Ergebnissen von Fresenius
WeiterlesenFinanzergebnis
Fresenius zeigt weiter Stärke in herausforderndem Umfeld!
Ausblick
Ausblick erhöht: Dank starker Performance erhöhen wir unsere Prognose für das Umsatzwachstum für das Gesamtjahr auf 5 bis 7 Prozent.
Quartalsberichte
Hier finden Sie unsere Quartalsfinanzberichte und weitere Informationen.
Ziele & Strategie
#CommittedToLife: Die Gesundheit und das Wohl der Patientinnen und Patienten steht für uns an erster Stelle. Erfahren Sie mehr über unsere Unternehmensstrategie!
Investor Feedback
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Die ordentliche Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA fand am 23. Mai 2025, im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Alle Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats nahmen an der gesamten Hauptversammlung vor Ort teil.
Die Eröffnung der Hauptversammlung durch den Vorsitzenden des Aufsichtsrats, Wolfgang Kirsch, und der Bericht des Vorsitzenden des Vorstands, Michael Sen, wurden öffentlich übertragen.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Michael Sen
Informationen zur Hauptversammlung am 23. Mai 2025
Brief des Aufsichtsratsvorsitzenden Wolfgang Kirsch
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Unterlagen
Veröffentlichung
Gegenanträge und Wahlvorschläge
Nachfolgend finden Sie die Gegenanträge eines Aktionärs i. S. d. § 126 Aktiengesetz zu den Tagesordnungspunkten 3 und 10 der ordentlichen Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA am 23. Mai 2025.
Gegenanträge und Wahlvorschläge
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 563.237.277 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 563.237.277 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Archiv
Die ordentliche Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA fand am 17. Mai 2024 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Michael Sen
Brief des Aufsichtsratsvorsitzenden Wolfgang Kirsch
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Unterlagen
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 563.237.277 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 563.237.277 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die virtuelle ordentliche Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA fand am 17. Mai 2023 statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Michael Sen
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Unterlagen
Veröffentlichungen
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 563.237.277 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 563.237.277 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die virtuelle ordentliche Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA fand am 13. Mai 2022 statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Stephan Sturm
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für Aktionäre
Informationen zur Aktiendividende
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Unterlagen
Veröffentlichungen
Gegenanträge und Wahlvorschläge
Nachfolgend finden Sie den Gegenantrag eines Aktionärs i. S. d. § 126 Aktiengesetz zu Punkt 3 der Tagesordnung der virtuellen ordentlichen Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA am 13. Mai 2022 sowie die Stellungnahme der Verwaltung.
Gegenanträge, Wahlvorschläge, Stellungnahme der Verwaltung
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 558.502.143 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 558.502.143 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die virtuelle ordentliche Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA fand am 21. Mai 2021 statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Stephan Sturm
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Unterlagen
Gegenanträge, Wahlvorschläge, Stellungnahme der Verwaltung
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 557.543.909 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 557.543.909 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die virtuelle ordentliche Hauptversammlung der Fresenius SE & Co. KGaA fand am 28. August 2020 statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Stephan Sturm
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Unterlagen
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 557.467.084 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 557.467.084 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die ordentliche Hauptversammlung 2019 der Fresenius SE & Co. KGaA fand am Freitag, den 17. Mai 2019 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Stephan Sturm
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Unterlagen
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 556.323.366 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 556.323.366 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die ordentliche Hauptversammlung 2018 der Fresenius SE & Co. KGaA fand am Freitag, den 18. Mai 2018 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Stephan Sturm
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Unterlagen
Weitere Informationen zur Hauptversammlung 2018
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 554.875.179 Stammaktien waren zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 554.875.179 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die ordentliche Hauptversammlung 2017 fand am Freitag, den 12. Mai 2017 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Stephan Sturm
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Informationen zur Hauptversammlung 2017
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung (§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG)
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 553.489.493 Stammaktien waren zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 553.489.493 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die ordentliche Hauptversammlung 2016 fand am Freitag, den 13. Mai 2016 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für die Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Informationen zur Hauptversammlung 2016
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
Die ordentliche Hauptversammlung 2015 fand am Mittwoch, den 20. Mai 2015 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Rede des Vorstandsvorsitzenden Dr. Ulf M. Schneider
Einladung und ausführliche Tagesordnung
Informationen für die Aktionäre
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Unterlagen zu Tagesordnungspunkt 6
Further information on the AGM 2015
Gegenanträge
Es liegen keine Gegenanträge vor.
§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG: die Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung:
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 542.820.402 Stammaktien waren zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 542.820.402 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die ordentliche Hauptversammlung 2014 fand am Freitag, den 16. Mai 2014 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Gegenanträge
Zu den Tagesordnungspunkten der Hauptversammlung 2014 lagen keine Gegenanträge vor.
§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG: die Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung:
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 179.824.079 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 179.824.079 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Veröffentlichungen
Die ordentliche Hauptversammlung 2013 fand am Freitag, den 17. Mai 2013 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten:
Gegenanträge
Es lagen keine Gegenanträge vor.
§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG: die Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung:
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 178.277.853 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 178.277.853 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die ordentliche Hauptversammlung 2012 fand am Freitag, den 11. Mai 2012 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
Weitere Informationen zur Hauptversammlung 2012
Gegenanträge
Es lagen keine Gegenanträge
§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG: die Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung:
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 163.334.670 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 163.334.670 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Die ordentliche Hauptversammlung 2011 fand am Freitag, den 13. Mai 2011 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten
§ 124 a S. 1 Nr. 4 AktG: die Gesamtzahl der Aktien und der Stimmrechte im Zeitpunkt der Einberufung:
Von den insgesamt ausgegebenen Stück 162.450.090 Stammaktien sind zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung Stück 162.450.090 Stammaktien teilnahme- und stimmberechtigt.
Weitere Informationen zur Hauptversammlung 2011:
Die ordentliche Hauptversammlung 2010 fand am Mittwoch, den 12. Mai 2010 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Unterlagen zu den Tagesordnungspunkten:
Beschlüsse der Hauptversammlung der Fresenius AG, bzw. Fresenius SE, über
Weitere Informationen zur Hauptversammlung 2010:
Die ordentliche Hauptversammlung 2009 fand am Freitag, den 8. Mai 2009 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Die ordentliche Hauptversammlung 2008 fand am Mittwoch, den 21. Mai 2008 im Congress Center Messe Frankfurt, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt am Main, statt.
Umwandlungsdokumentation
Umwandlungsdokumentation

Europe
Videobotschaft von Michael Sen
Unser neuer Vorstandsvorsitzender erläutert, was für #FutureFresenius wichtig sein wird.

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Traumjob Hebamme
Nach der Geburt ihres Sohnes entscheidet sich Lea Zerbe für eine Ausbildung zur Hebamme in der Helios Mariahilf Klinik Hamburg.

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Im Kampf gegen das Coronavirus
Fresenius hat umfangreiche Maßnahmen ergriffen, die Versorgung der Patienten während der Covid-19-Pandemie sicherzustellen.

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Paul – Therapeut auf vier Pfoten
Treue Augen, weiches Fell und eine feuchte Nase: Therapiehund Paul ist der erste tierische Mitarbeiter im Krankenhaus von Fresenius Helios in Hildesheim.

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Mit Protonen gegen Krebs
In Madrid baut Fresenius Helios das erste Protonentherapiezentrum Spaniens.

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Einsatz für die Kleinsten
Mit der Geburt beginnt das Leben. Manchmal aber müssen sich Kinder dieses Leben erst erkämpfen. Ein Tag in der Neonatologie der HELIOS Kliniken Schwerin.

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Kleines Herz im Fokus
Seit mehr als 20 Jahren bietet das Herzzentrum Leipzig von Fresenius Helios Spitzenmedizin rund ums Herz – für ältere und manchmal auch für ganz junge Patienten.

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„Rückgrat nicht verbiegen lassen“
Der Aufsichtsratsvorsitzende von Fresenius, Dr. Gerd Krick, stellt sich in einem offenen Gespräch den Fragen zweier junger Kollegen.

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Fehler machen erlaubt
Bei Fresenius Helios trainieren Ärzte und Pflegekräfte gemeinsam unter realistischen Bedingungen an Hightech-Simulationspuppen.

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Vom Problemfall zum Vorzeigehaus
Wie das HELIOS Klinikum Duisburg von einer Infektionswelle erschüttert wird und daraufhin das Hygienemanagement umkrempelt

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Ein Baby trotz Dialyse
Wegen hormoneller Veränderungen durch die Behandlung ist eine Schwangerschaft für Dialysepatientinnen fast unmöglich. Umso mehr freut sich Jaqueline Sinicyn über ihr kleines Wunder: Tochter Angelique.

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Ein Krankenhaus wird wieder gesund
Nach der Übernahme durch Fresenius Helios ist das zuvor hoch defizitäre Klinikum Krefeld wieder auf Wachstumskurs.

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24 Stunden auf der Intensivstation
Auf der Intensivstation geht es oft um Leben und Tod - rund um die Uhr kümmern sich Ärzte und Pfleger hier um ihre Patienten. Ein Besuch im HELIOS Klinikum Bad Saarow.

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Aus der Sonne der Philippinen in den kalten deutschen Winter
Schwester Florence kam 1972 ins heutige HELIOS Klinikum Hünfeld, um dem damaligen Pflegenotstand Abhilfe zu schaffen.

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Wieder alles im Griff
Höchste Präzision unter Zeitdruck – in einem aufwendigen Eingriff retten die Chirurgen des HELIOS Klinikums Hildesheim die abgetrennte Hand einer Patientin.

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„Am schlimmsten sind die Barrieren in den Köpfen“
Cinderella Glücklich ist von Geburt an gehbehindert. Im Interview berichtet die Fresenius-Praktikantin von den Herausforderungen im Alltag und bei der Jobsuche.

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Die Welt mit den Augen eines Patienten sehen
Wie Fresenius Kabi mithilfe von immersiven Simulationen das Verständnis für chronische Erkrankungen verbessert.

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Wir feiern 50 Jahre Fresubin
Dieses Jahr markiert einen wichtigen Meilenstein in der Geschichte unseres Unternehmens: Das 50-jährige Jubiläum von Fresubin®. Was 1975 als klinische Lösung begann, hat sich zu einer vertrauenswürdigen und umfassenden Produktpalette für die enterale Ernährung von Patientinnen und Patienten weltweit entwickelt.

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Mehr Zeit für Patienten dank KI im Sprechzimmer
Mit Scribe revolutionieren unsere Quirónsalud Kliniken das spanische Gesundheitswesen: Die KI-gesteuerte App erhöht die Effizienz und Qualität und verbessert die Arzt-Patienten-Beziehung – für mehr Menschlichkeit in der Medizin.

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Nachhaltigkeit bei Fresenius: 3 Fragen an Mapi Henríquez de Armas, Director Sustainability at Quirónsalud
"Während die Anpassung an den Klimawandel auf lokaler Ebene erfolgt, haben wir uns globale Reduktionsziele für die Emissionen gesetzt, um die damit verbundenen Erwartungen zu erfüllen und unsere Bemühungen zu koordinieren."

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Jahresauftakt-Sitzung des Nachhaltigkeitsbeirats in Friedberg
Unser Sustainability Advisory Board hat sich zum ersten Austausch dieses Jahres in Friedberg am Produktions- und Logistikstandort von Fresenius Kabi getroffen.

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Wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Fresenius Krebspatienten in allen Phasen der Erkrankung zur Seite stehen
Sie begleiten Betroffene mit außergewöhnlichem Engagement und geben immer ihr Bestes – nicht nur im Kampf gegen den Krebs, sondern auch für eine möglichst hohe Lebensqualität.

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Nachhaltigkeit bei Fresenius: 5 Fragen an Sarah Tix, Head of Group Sustainability
„Aus unserer Sicht ist Nachhaltigkeitsmanagement unerlässlich für die Widerstandsfähigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg von Unternehmen."

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„Die neuen ADC-Wirkstoffe sind eine echte Revolution. Viele Patientinnen können neue Hoffnung schöpfen.“
Brustkrebs ist eine der häufigsten Krebsarten. Prof. Dr. Michael Untch erklärt, wie sich die Heilungschancen dank den neuen Antikörper-Wirkstoff-Konjugaten stetig verbessern.

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„Die Flexibilität unserer Zellverarbeitungssysteme Lovo und Cue war der Schlüssel zum Erfolg!“
Lesen Sie unser Interview mit Chris Wegener, um mehr über die Geräteentwicklung für die CAR-T-Zelltherapie bei Fresenius Kabi zu erfahren.

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CAR-T-Zelltherapie: spektakuläre Heilungschancen, aber immer noch zu hohe Kosten
Wie Fresenius Kabi mit Hilfe der Zellverarbeitungssysteme Lovo und Cue die Behandlung von Krebspatienten revolutioniert

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„Wir kombinieren verschiedene innovative Lösungen, um Schritt für Schritt bessere Ergebnisse für die Patienten zu erzielen.”.
Helios Klinikum Berlin Buch gehört zu den ersten Kliniken in Deutschland, die Augmented Reality im OP-Saal einsetzt

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Fresenius ist neuer Partner des Städel Museums
Mit der Unterstützung der renommierten Museumsstiftung bringt das Gesundheitsunternehmen seine gesellschaftliche Verantwortung zum Ausdruck. Gleichzeitig ist die Partnerschaft ein klares Bekenntnis zu Frankfurt und der Rhein-Main-Region.

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"Immuntherapien: Bessere Heilungschancen und mehr Lebensqualität"
Lesen Sie in unserem Interview, woran Dr. Anna Ossami Saidy, Ärztin in Ausbildung am Helios Klinikum Berlin-Buch, derzeit forscht.

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Committed to Life: Fresenius wird mit neuem Markenauftritt frischer und moderner
#FutureFresenius macht das Unternehmen fit für die Zukunft. Die Marke muss dies widerspiegeln und unterstützen.

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Optimierte Darmkrebsvorsorge bei Helios
Wie KI hilft, Polypen ausfindig zu machen, die dem menschlichen Auge entgehen

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CAR-T-Zelltherapie: innovative Therapie mithilfe genveränderter Zellen
„Eine personalisierte Tumormedizin kann zu einer effektiveren Tumorabwehr führen und zu wirksamen Therapien mit reduzierten Nebenwirkungen.“

Deutschland
Neues Jahr, gute Vorsätze: Wer sich vegan ernährt, kann enorm viel für Gesundheit und die Umwelt tun!
Hendrik Otto und Verena Kaiser von Helios erläutern, was eine Ernährungsumstellung alles bringt

Europa
HOPE gibt Hoffnung
Quirónsalud setzt auf Digitalisierung zur besseren Versorgung von Onkologiepatienten

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"Dies ist ein enormer Erfolg für die Patienten"
Interview mit Prof. Iwasaki, Gewinnerin des Else Kröner-Fresenius-Preis für Medizinische Forschung 2023, welcher mit 2,5 Millionen Euro dotiert ist.

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Nachhaltig betäubt
Narkosegasrecycling reduziert Treibhausgas-Emissionen um 90 Prozent

Lateinamerika
Bäume pflanzen und Herzen verändern
Beschäftigte von Fresenius Kabi in der Dominikanischen Republik engagieren sich für eine gesündere Umwelt.

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„Wir verstehen uns manchmal sogar ohne Worte.“
Sie hat selbst eine Hör-Prothese, versteht ihre Patientinnen und Patienten jedoch bestens: Dr. Veronika Wolter ist Deutschlands erste gehörlose Chefärztin.

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Zweite Chance im Doppelpack
Die Zwillinge Kilian und Jamie leiden an einer Herzschwäche. Bei Fresenius Helios erhalten beide innerhalb von drei Tagen ein Spenderherz.

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Ein Roboter am OP-Tisch
Für schonendere Operationen setzt Fresenius Helios modernste Robotertechnik ein – zum Beispiel im Helios Klinikum Erfurt.

Europa
Laufen lernen mit parenteraler Ernährung
Zwei Abenteuerinnen aus der Schweiz erkunden die Welt Schritt für Schritt.

Europa
Von der Apotheke zum Gesundheitskonzern
Seit 1912 ist Fresenius dem medizinischen Fortschritt und der Gesundheit der Menschen in aller Welt verpflichtet.